一.崇高的信念

        一个成熟的领导，在自己崇高的信念面前，坚定不移，哪怕是危及到性命都不会眨眼。没有信念的人就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了、退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

二.不需是个“全能人才”

        领导都不可能是个全能人才，正因为他不是全能人才，他才会欣赏有本事的人，能包容“能人”们的其他缺点（人无完人，金无足赤），充分发挥属下的才能和积极性。当年屋懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算军事秘密吧，就说丞相凡事责罚20仗以上的军法事宜都要亲自监督，司马懿就知道了，诸葛亮胡子眉毛一把抓，事必躬亲，事无巨细，一个人的精力是有限的，太能干的领导，敌人没来，自己先累死了。

        开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的，一旦生存问题解决了，作为领导的就要考虑，怎么样给下属搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能够弥补自己不足的下属，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面搞的自己筋疲力尽、忙于应付，自然丧失了发展的余地，下属被束缚住了手脚，事业就陷入了发展的瓶颈。诸葛亮是一个典型的例子，对谁都不放心，不培养使用锻炼年青有为的干部，诸葛亮如同一只鹤站在鸡群里，鹤一死，则剩一群草鸡了，后继乏人，不失败才怪呢！

三.要有“仁德”之心，奖罚分明

        领导要有仁德之心对待下属，不要恶意算计自己的下属，应带领他们一同努力，共同成长，一起成功，决不能象赵匡胤那样“杯酒释兵权”，或者“飞鸟尽、走狗烹”。对事业发展的过程中起到过重大作用的人一定要重赏，反之，有对事业起破坏的人，一定也要重罚。作为领导不因喜而乱赏，不因罚而乱权，一视同仁才能把团队领向芝麻开花节节高。

四.会用人

        社会是由人组成的如果没有了人，一切财富都没有任何意义，人是所有财富的创造者，一个领导者，如他会用人，他一定是一个成功者。

        刘邦在取得天下后的庆功宴上说“我会用人，运筹帷幄，决胜千里我不如子房，赈国家，抚百姓，运饷至军，源源不绝，我不如萧何，统兵百万，战必胜，攻必取，我不如韩信，此三人，都是当今的豪杰，我能委心任用，故得天下，项羽只有一范增，尚不能用，难怪为我所灭了”。

        刘邦的这一席话，说出了一个非常朴素的真理，在古代改朝换代的战争中，谁取得了众多的人才，谁就能取得胜利，其实是在打一场人才仗。