历史上很多例子证明，一把手犯错误确实不好办，大概率这个组织要垮台。正因为危害如此之大，所以从风险管理的角度来看，才需要研究和探讨解决之道。
一、理清问题
承认一把手一旦犯错误，负面后果极大，而且一把手只要是人，总有犯错误的可能性；同时如果对一把手限制过多又难以调动其积极性，所以这个现象或者这种担忧背后其实是2个问题
1、如何预防及应对一把手犯错误；
2、对一把手充分授权以调动其积极性、扩大组织收益和授权过大导致风险变大之间的收益和风险平衡问题；
二、如何预防一把手犯错误
1、选择德才兼备的一把手；
2、确保信息通畅和充分；
3、用制度保障民主集中制，重大决策确保少数服从多数，决策团队每人一票；
4、确保决策团队其他成员有独立判断的意愿和权力；
5、确定错误的标准。针对每个一把手主导的决策在决策之初确定偏差容忍的标准，即超出标准则认为是决策错误。
6、缩小评估周期。一把手主导的决策通常影响巨大，因此尽量缩小评估周期，比如把季度评估改为月度，甚至每周评估，结合相应的标准及时评估则能尽早发现错误，而尽早调整。
三、如何应对一把手犯错误
1、根据上面所制定的标准和评估周期，一旦发现错误，用制度确保信息被公开。
2、及时调整方案。
四、对一把手授权的收益和风险如何平衡
平衡的问题，只能具体情况具体分析。
