2017-09-04人人合伙 王坤（坤哥） 日更195篇
在深入诊断一家快速成长企业的高管团队，涉及的一个共同话题就是如何带人、带团队。
个人的理解，带团队就一个凝聚人、赋能于团队、使众人行的过程。
总结了个在带团队的过程中，需要不断自我教练、复盘的5个问题：
Q1：我们的愿景是什么、近期目标是什么？
Q2：我如何做，才能赢得大家对我的信任，才能感召大家？
Q3：每个人都不一样，我该如何和他们有效互动以确保每个人都投入？
Q4：我如何做能帮助团队产生凝聚力，1+1>2？
Q5：人不是一成不变的，我如何帮助每个人在组织中成长，真正帮助到他们？
