脱颖而出
公司所做的人力资源培养和规划看似是对着每一个人，员工也把培养等同于人员培养，有时候甚至会觉得，公司没有把最好的培养资源给自己，但实际情况又是什么哪？
公司所做的培养永远不是针对人的，针对的是系统建设和专业梯队建设，这和我们认为的单纯的是对人完全不同。系统建设要求的是流程和规则，而梯队建设要求的延续和突破，只有当我们真的是系统中必不可少的那个环节、是梯队中那个持续有力的引领者，我们才是真正的和公司培养挂钩。否则，我们只不过是为了满足岗位目前要求所做的技能培训，这种培训是有即时性和针对性，但很可惜其中的赋值和潜力是很少的。
所以，一定不要把眼光定在人员培养的细枝末节中，一定要盯好眼前、看到将来，要想增值，首先要做好增值的准备。
