公司里的人事经常被同事们挂在嘴边调侃。比如你工作疏忽了，“小心人事扣你钱！”
你没换工装，“小心被扣钱！”
你每日的行事历发的迟了些，“小心人事找你约谈乐捐。”
你的工作做不错的时候呢？“哎呀，干得再好，也不会有任何奖励的。”
原来，我们公司只有扣钱的规矩，没有奖励制度。因为大老板忙着开拓火锅呀幼儿教育呀等其他项目，把公司交给了人事与财务去运营。而人事财务一合计，列出来一大堆扣钱的惩罚制度与各种节流措施，她们要罚得你规规矩矩，罚得你为公司“乐善好施”，罚得公司可以提升利润，罚得她们新增一项醒目业绩。
上周的人事又是拍着桌子建议道：“我看你们工资挣得很容易啊，看来一次扣几十块少了，我提议可以从一百起步乐捐。”……
结果是老同事走了一批又一批，上个月一个分区就剩下一位同事了，只好宣布放弃该区并到我们这里来了。
管理就需要懂行的人来做，如果交由人事与财务，一个劲儿地扣扣搜搜、一个劲儿地只会罚款乐捐。时间长了，人心是会散架的。
家国也好，企业也罢，最核心的竞争力是在于人才。而人事，不仅要通达事物，更重要的是通透人心、人性。
