医用机器人无非是智能终端提供“功能和有意义信息”的传输渠道，例如：日本软银、阿里和富士康投资的“小辣椒”家政服务智能机器人，其垂直应用市场—家政服务；其核心商业壁垒是—应用Apps产品的依附性(缴费服务)和数据管理平台（大数据挖掘和二次开发应用）。 同理，此次推介的“卫护”远程医疗机器人的真正意义在于拓展其临床医用场景，并且务实地衔接优质医疗服务资源的“传输”问题，以及慢病居家管理等，而非解决疾病诊疗难题。

在预期交流活动中，我们将邀请国际医用机器人前沿领域顶级专家，例如：模拟微创手术机器人、可穿戴外骨骼机器人、微型软体机器人等，以及国际医用机器人领域投资专家（投资医用机器人成功案例），交流和分享他们的成功经验，以及值得注意的方方面面。最终，把“医用机器人”专题研讨会打造成为中国医用机器人产业的孵化器平台和具有国际视野创新人才的“黄埔军校”。

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春雨的观点主要集中O2O医疗，摆脱作为医患关联的中间件医院

此次峰会上，众多重量级嘉宾纷纷发表精彩见解。作为移动医疗领域的领军企业，春雨医生创始人张锐分享了他对2016年移动医疗行业格局的看法。张锐直言，未来一年将出现医生争夺大战，而移动医疗的战争才刚刚开始。

对于时下颇为流行的互联网“颠覆医疗”的观点，张锐表达了明确反对。他认为更合适的理念应该是“重构医疗”，即用互联网方式重构医院、医生、患者、医药、医保等环节，缩短整个医疗流程的交易路径，使医疗体系的人流、金钱流、信息流得到更好的优化整合。

而重构医疗的核心既不是医院，也不是患者，而是医生。张锐认为，医生是整个医疗体系的核心资源，如何最大化激发他们的能量是重构医疗体系最关键的问题。

目前医生面临着两大问题，一是体制束缚，二是职业成长，而这正是互联网医疗可以大显身手的地方。张锐断言，医生互联网化生存将成为2016年的潮流。

为了激发医生这一最核心资源的价值，张锐提出，2016年春雨平台将实现百名以上医生获得百万年薪。张锐透露，2015年春雨平台上已有不少医生获得接近百万的年薪，今年实现这个目标并不困难。

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动脉网点评：医疗行业与O2O最相似的地方也许就在于，本质都是线下体验驱动，很难单纯靠线上解决全部问题。另一个相似之处是，用户需求呈现差异化、长尾化特征，很难出现电商等领域一家独大的局面，这就为互联网医疗的创业公司带来丰富机会。

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创业时间点选择：基础平台发展到一定程度才有机会

移动互联网，我们把iPhone第一代作为起点，07年。爆发期差不多是2012年左右，滴滴打车是2012年成立的公司，同样都需要时间，需要智能手机的普及率。2012年中国移动手机普及率超过20%，那个时候是比较好的时间点。

这给我们很多启示，以后的创业投资到底什么时间点进去，这是非常重要的。比如最近的物联网都很火，但是时间点有没有到，是不是创业非常好的时间点，这些问题都需要思考。

动脉网点评：互联网医疗领域的创业者也必须对创业时间点有非常好的把握，比如智能终端在中老年用户中的普及程度是否能支撑移动医疗服务的开展，智能医疗硬件的生产制造成本是否能契合大众消费者的价格预期，等等。

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动脉网点评：对于互联网医疗来说，市场的广度和深度是不用怀疑的，最关键的可能还是在于砸下重金得来的用户能否真正沉淀下来，打造移动医疗入口的雄心在微信、QQ、支付宝面前有多少胜算，以及能否构建出真正为用户带来价值的、让用户心甘情愿付费的产品或服务？

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动脉网点评：互联网医疗创业在经历了2015年的喧嚣与躁动之后，确实应该好好思考这些回归本质的问题：是否解决了医疗行业的真实痛点，还是仅仅跟风模仿别人的模式？在进行了大额补贴后，用户有效沉淀了多少，流失了多少？在具体创业领域里，应该追求覆盖面的广度还是垂直领域的深度，是偏重高频低毛利业务还是低频高毛利业务？什么样的估值是对公司的未来发展最有利的？

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中产消费崛起带来线下生意逻辑巨大变化

（中国人口结构）年龄变化的背后是中产阶级消费的崛起。瑞信发布2015年中国的中产阶级是1.09亿。也有数据说中国已经有3亿的中产阶级。2014年、2015年，电商领域发展最好的是跨境电商，将国外优质的品牌带到中国来，这是过去一年发展最好的电商类目。当中产阶级的人数至少可以乘以2的时候，我们想象2020年是什么情况？

国家提倡“供给侧”改革，我想重要的原因是中国的产品和服务已经支撑不起消费者对产品品质的要求。有一个数据，2002年，人均网购金额是3000多块，2020年是3万块。我们会更加依赖网上的渠道，也更加注重品质。这其中的变迁是线下的生意逻辑发生的巨大变化。

动脉网点评：中产消费崛起的重要机会之一，就是为高品质医疗服务带来广阔的发展空间。当国内医院人满为患、高端人群为了优质医疗服务屡屡出国时，中国的互联网医疗创业者们能否成功把这些对价格不敏感、但对品质要求挑剔的消费者留在国内呢？