1记录

时间管理到底管理的是什么？

时间是无法管理的，能够管理的，只有自己透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对事件的管理。

那当今世界上有哪些非常成熟的理论，方法和工具?可以让我们能够更好地去管理自己的时间与习惯呢？

为何会有时间混乱现象？

计划的事情，迟迟做不完，意外的事情频频出现乱计划，糟糕的事情，从未停止，你会发现，生活中有太多的混乱源，我们想要维持秩序，或者保持理想化的安排，其实是非常难的一件事。

时间混乱现象告诉我们，生活中的意外是不可避免的，混乱无处不在，所以我们要通过一些有效的手段来解决，可是要怎样去做呢？

管理时间最重要的是记录

管理时间最重要的是记录，管理界的泰斗，德鲁克老先生。他说，时间是一个人最重要的、稀缺性的资源，他甚至把时间管理排在五项管理当中第一的位置。

德鲁克说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。我是个行动派，伟人们的好的习惯，如果对我们有帮助，我们可以直接梳理入行动清单中，让它成为自己的习惯。

下图是我昨天的时间轴记录。有些粗糙，后续会改进。

2排序

人生不在于要做多少事，而是做要事，把重要的事情专注做，用心做。昨天我在看语音写作创始人剑飞老师的直播，他在直播中说：如果你每天拥有1~1.5小时的完整时间，并把它用在可以创造复利的事情上，坚持十年以上，你以后也会靠它创造收入。

我在任务清单APP里，每天重复的第一优先级的事，那就是公众号写作。

我们要做重要的事，并把它做到极致，也就是做要事。

我在任务清单APP里，每天重复的第一优先级的事，那就是公众号写作。

我们要做重要的事，并把它做到极致，也就是做要事。

《高效能人士的7个习惯》的作者，史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）谈到很重要的时间。管理四象限重要不紧急重要，紧急不重要，不紧急不重要，紧急的四个象限。

他建议我们去做重要不紧急的事，德鲁克说，要做重要的事。柯维博士给到了一个紧急和不紧急的概念，让我们去做重要不紧急，也就是说第二象限。

什么叫不紧急呢，其实就是做未来的事情。今天的事相对来说就是比较紧急的，那我们现在明白了。其实呢，这就叫做计划、未雨绸缪，也就是“欲则立，不欲则废”。

我们要做重要，而且不紧急，那我们就慢慢的没有紧急的事情，可是这很难做到。

《吃掉那只青蛙》的作者博恩·崔西，在这本书里，他写道：如果你每天早晨第一件事就是吃掉一只活青蛙，那么你会欣喜地发现，今天没有什么比这更糟糕的事情了（先解决最具挑战性的任务）；

如果你必须吃掉两只青蛙，那就先吃那只长得丑的（先处理更重要、更困难的工作）；如果你必须吃掉一只活青蛙，就算你一直坐在那里盯着它也无济于事（动手去做）。

当我们记录待办清单后，最重要的事情，就是根据上图四象限排序，永远去做重要的事，那么就很少出现重要且紧急的事了。

任何事情都有双面性，几乎没有一个问题的答案是唯一的。

其实一个忙碌的人，他是被事务缠身了，所以他没有时间静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。

在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着，通向高效、轻松的彼岸。

美国作家戴维·艾伦，在他的《搞定1》这本书中，他详细阐述了：

“要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。”

其实人非常难得的是，既有战略性，又有战术性，这两者合一更是难上加难。在紧急与不紧急之间做到平衡，那是最关键的。

人生不再做多少事，而是把重要的事做到极致，要首先做、用心做。

素材来源：
《叶武滨时间管理100讲》，主播人叶武滨

纸短情长，更多内容，绳系在下期与大家分享。