管理首先从弄清楚做什么开始
时间管理中有一条规则：1分钟计划可节省10分钟的执行时间。
事实上可能节省的更多。通过思考要目标是什么，达到的成功是什么？避免在错误的方向上花费时间。
二八定律告诉我们，工作中80%的成功取决于你对各个方面的清晰理解。
高效的管理者知道目标和职责是什么 ？他下面的员工也清楚实现目标需要做什么。
重要的是，管理不是自己完成了什么，而是通过他人完成了什么。
定期向上汇报
很多人认为晋升在于能力，事实上，这个理解也误导了很多人。能力只是一部分，或者说只是基础，真正决定你晋升的很多时候是你领导。
公司里大多时候不会只是因为你能力强就晋升你。
定期向你的领导汇报，而不仅仅是按时完成工作，把工作做好，这还远远不够。
你必须把你的工作情况及时向一些人汇报，因为他们的建议对你至关重要，尤其是你的上级领导。
避免在工作中让你领导觉得意外的事情发生，高级管理者都不希望有任何形式的意外。如果你识别到有不在预期内的结果，立刻向上级领导报告，解释清楚发生了什么，并获得你可以采取的解决办法。
汇报时你需要知道你领导时听觉型的人，还是视觉型的人。
听觉型的人喜欢当面沟通；视觉型的人喜欢看到报告。
在做汇报时，一定要使用会让上司感觉舒心的方式。这会对你的职业带来更好的影响。
专注重要的事和提高业绩
比起把所有的事情都做好更重要的是，一次只将精力集中在最重要的一件事情上，这件事情是能给你带来最大影响的事情。
你的职责是安排好自己的时间和生活，然后投入全部精力在那个——比起其他任何一个任务——能给你的工作和事业带来最大影响的工作上。这就是集中精力的关键所在。
提高效能，持续不断的寻找各种比以前更简单、更有效率的方法，更快、更好地完成任务。
-
重组
在工作内容上，经常性的给予员工新的东西，做创新的工作。
-
再造
流程再造，分析工作流程，想方法简化流程，想办法减少步骤，降低复杂性，使之更有效。
-
调整
80%的资源包括你自身的精力，投放在20%高价值的事件上。
