1、没有坚持以‘客户’为中心（冲了协作部门、没有站在客户的需求上进行思考）【解决方案：重新调整客户认知，以客户为导向进行工作开展】
2、没有成功建立上级信任度（政治立场错误）【解决方案：重新调整行为，以boss指令为准开展工作】
3、变革能力有待进一步提升（领导跨部门变革项目的落地能力）【解决方案：阅读变革相关书籍及资料，提升对变革能力认知，后续工作中注重实践，避免无用变法，费时费力无实际组织产出】
入职新公司：
第一 ： 审时度势，分清内部局势
第二：辨析人物画像，了解每个人的风格，状态；明确自己的key stakeholder
第三：低调做人，低调行事，‘假设-验证-执行’
