我之前的文章写过，什么是产品：只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围控制的一项工作。这篇文章，我将聊聊项目与产品的区别以及项目经理与产品经理的区别。
那做产品和做项目的区是哪些呢？
第一，从生命周期的角度来看，做产品的周期相对较长，做项目的时候，只要项目验收通过后就算完成了。
第二，从具体要做的事情来看，做产品的过程，会有更多的搜索，产品负责人需要不断的修正自己的判断，给出适宜的创新，而做项目只是简单的执行任务的过程。
第三，从产出物的角度来看，产品是可以批量生产的，也就是说，只要做出来一个好的产品，可以不断的复制出售，而做项目，相当于定制化的，只适合一个产品，就好比现在的现在的房子出售，毛坯相当于产品，装修相当于项目。
产品经理和项目经理的区别也是存在的，产品经理的主要职责是“想”，做正确的事，来符合市场需求，给公司带来利润，而项目经理主要靠“做”，在有限的时间、资源的的情况下把项目完美完成。
我们知道，每个人的精力有限，项目经理和产品经理的职责差别也挺大，所以一个人很难同时做好两项工作，那既然是产品经理，为什么要让产品经理管理项目呢？
一个产品经理可能想要增加非常多的功能和特征以满足获取到的用户需求，但是项目经理却想要尽可能小地控制工作范围，以保证项目在规定的时间和预算内完成。好的产品经理和项目经理能在冲突中找到平衡。好的项目经理明白，一个项目真正的成功并不是看它是否在规定的时间和预算内完成，而是达到了拟定的目标。好的产品经理明白，如果项目被不断的延期并且从未投入市场，又或者因为大大超过预算而被结束，那么所有的产品功能特征都会变得毫无意义。
这是我们每一个做产品经理都需要知道的事。
