取经行动796/1001（17.12.18）
1.
一个工作了四年的员工没有得到晋升，而到公司不到一年的员工得到了晋升，老员工跑去问领导，为什么自己得不到晋升，领导说：你虽然工作四年，只是用了半年的经验又工作三年半。
其实，现实中也有很多这样的管理者，做了很多年管理，发现自己只是在重复最初那几年的经验而已，只不过更熟练一点，自己完全没有一个成熟的知识体系；干了20年管理，跟初入行5年的管理者水平差不多也拿着同样的薪酬，内心难以平复；随着时间的累加，自己越来越固化，原有的经验已经无法领导好团队，自己管理团队越来越吃力…
互联网时代，企业要品牌化、精细化、体验化，必然就要求运营管理的精细化，对管理者的要求将越来越高，管理者只有经过系统化的学习才能更好的胜任。
如何成为管理高手？这是很多人困惑的问题。
2.
董明珠全员 涨薪1000元的案例，您知道吗？
“根据格力电器下发的内部文件显示，从2016年12月开始，格力电器所有员工在现有月工资基础上每人每月增发1000元，只要入职满三个月的员工人人有份。”此次涨薪涉及大约7万名格力员工。这意味着格力电器每月增加工资成本7000万元，一年下来就是8亿多元！
您如何看待说自己“永远不会犯错”的董小姐呢？
每个人都涨幅1000元，如果是一名保安，回到家会怎么样，理直气壮的说：老婆，我涨工资了 。
涨多少？1000元。保安的老婆会什么表情？肯定很开心吧。
可是如果是一名高管涨了1000元，回到家，小声的说：老婆，我涨工资了。
涨多少？1000元。高管的老婆会怎么说？啥水平啊，才涨1000元！？
你怎么看这个事情呢？
我认为所有的奖励应该奖励给绩优者，管理绩差者。
比如，同样是涨薪，不应该全部都涨，而应该是正常工资照发的情况下，只额外奖励绩效优秀的员工。
公司要做到的是永远让高绩效员工满意——这是绩效管理的最高目标。
3.
有很多管理者，经常参加各种培训，学习了一些东西，可是就是不晓得如何用到工作中。
如何连接管理思想想和管理实践？
其实，靠的是管理工具。
举例：比如你上山打猎，赤手空拳上去会怎么样？
你只能被猎打吧。所以需要猎刀或猎枪，才更能达到猎物并自卫哈。
管理工具就是你做好的那把猎刀、那把猎枪。
中西方管理很大的区别就是西方管理都是套用一系列的工具，都是套路。
组织管理的重要核心工具有：目标管理、平衡记分卡、战略地图、教练式管理（行动学习、复盘）；
管理者必须要让下属明白什么是最重要的，如果下属或团队执行力不好，很大一部分是因为管理者没讲清楚下属应该干什么。
所以，如何衡量管理的好坏？
那就要看个人目标是否和组织目标一致。
管理者要通过他人来进行管理，要帮助下属梳理目标并帮对方达成目标。
所以，管理者必须懂得目标管理。
4.
来思考一个问题：是先有工作还是先有目标？
美国管理大师彼得·德鲁克提出的目标管理的概念，他认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
如果一个员工没有目标，他的工作业绩和工作状态一定会很差。
同时，目标管理与自我控制也存在一定的关联。
目标管理的主要贡献之一，就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。它使得一位企业员工能够控制自己的绩效，自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好，而不是敷衍了事的愿望。
当一个企业的愿景、使命确定后，即开始确定企业目标。
企业级目标确定后，将目标按空间向下分解为组织目标、部门目标、个人目标。
按时间分解问季度目标（前提是年度目标的确定）、月度目标、周目标，甚至是每日目标。
通过目标管理，针对在工作中表现优秀的人会更优秀，表现差异的人会及时得到改进和提升，从而使企业始终会保持良性循环，在提高工作效率的同时，也提升了员工个人素养，所以实施目标管理，对企业快速发展起到了巨大的推进作用。
