《卓有成效的管理者》这本书可以说是管理者必读之书。书里面的一些思想、观点在今天具有很好的现实意义和实践意义。与我而言，应该说是相见恨晚。书里面提出了作为知识管理者应当遵循的一些原则。这些原则皆是自己平时有意无意虽有应用但却忽略，甚至是从没有认真思考过的。
德鲁克在书中认为：成为一个卓有成效的管理者，必须要做到以下几个方面。
1.善用有限的时间。卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。
金句：不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。
2.在贡献上下功夫。有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作，就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：别人期望我出什么成果？
金句：管理者总不免参加各种会议，但是他们知道，能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么？他会在事前想清楚会议的目的，并且坚持开会必须真正有所贡献。
3.善于用人的长处。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处、和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事，他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
金句：平庸的管理者正好相反，往往专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不去。以往的考核评价制度从来没有被认真执行过，只是流于形式。
4.重要的事情优先。有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效，就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，他们知道要事第一，重要的事先做，不重要的事，放一放。除此之外没有其他办法，否则一事无成。
金句1：忙忙碌碌一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，眉毛胡子一把抓。
金句2：对于一个管理者而言，面向未来，选择重要的事情去做，同样需要勇气或胆略，其中最重要的要事优先原则是：注重未来而不是现实；注重机会而不是现实压力；注重外部而不是内部；注重贡献而不是安全；注重创新而不是盲从。
5.有效的管理者必须善于做有效的决策。第一个决策要领是弄清决策事项的性质。第二个决策要领是确定目标及其边界条件。除此之外，还有几项决策要领，包括折中或妥协，把行动纳入到决策之中，以及建立反馈机制。
金句：有效的管理者知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上作出的判断，绝不会是一致意见的产物。
6.结论：管理者必须卓有成效。
要做到卓有成效。首先要做的第一步，使记录好时间的使用情况。第二步是管理者应该把眼光集中在贡献上。第三步，充分发挥人的长处。管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。有效的。管理者的自我提高是组织发展的关键所在。今天的社会有两种需要，对组织而言，需要个人为其作出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具，只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
因此，卓有成效确实是必须学会的。
