教育培训对于公司是至关重要的一项工作，在大公司，有成熟的体系，丰富的资源，我们可以调动使用，做成体系的庞大项目，可以为公司打造人才梯队，积淀传承企业文化。可创业公司资源往往捉襟见肘，别说培训体系，有的根本没有培训的模块。
但我们知道，这是不科学的，因为一家企业能够良好发展的基础土壤，或者说能够持续发展的内核，都是从弱小的时候确定更新，并发扬传承的。所以，首先，创业公司的培训培训工作要和文化捆绑去落实，怎么做呢？
大家都知道，文化这东西挺虚的，创业公司的文化，也往往是老板文化，老板的核心价值往往企业核心价值的，这就奠定了企业的文化基础。所以，你要去挖掘一家公司目前已经有的文化习惯，区分其中积极和消极的部分，将积极的部分拿出来做强化渲染，我不倡导做行为纠正，因为你把对的东西做出来，大家都会去效仿，不对的自然而然的就纠正了。如果一直盯着要纠正的部分，往往适得其反。
举个例子：很多公司都有客户第一的理念，那么，你需要去观察业务，在公司利益和客户利益冲突的时候，公司的决策层选择了什么？以这样的事例去验证现有的行为是否符合目前的标准。所有这些实例，需要记录在册。
这些素材怎么用呢？我们下期再分享。
