产品运营到现在没有一个明确的定义，也因此很难简单描述出运营所创造的价值。
了解产品运营可以从两类切入，
第一是宏观运营，生活中的各种事物都需要运营，大到一个公司，小到一个微信群都需要运营。这个“运营”是通过一系列动作去让一个事物，最终能够形成一个良性的状态可以持续长久的运转下去。在互联网环境中，运营就用户增长、用户维系和收入的获取。
第二是在具体业务中的运营，运营是可以不断被调整的，换而言之就是“目标导向”。比如，有的企业或产品需要立刻赚到钱，有的企业希望先建立用户规模，而有的企业想要口碑，不同业务的不同特性都会使具体的打法不同，这种运营就需要依据业务特性制定不同的打法和具体的手段，这些手段是为业务的策略服务的。
运营的成长周期可以分为四个阶段，
- 0-1 年，入门，需要在单点上有比较好的执行力。
- 1-3 年，突破，需要让自己没有短板，具体指在通用的工作方法和能力上，比如项目管理、文案、活动策划、用户的组织与维系等。当你收到一堆内容时，可以对内容进行组织加工和整理，正如这种类型的通用能力，无论在哪一种类型的公司（互联网公司），哪一种产品形态，都用得上。这个阶段是非常重要的，因为互联网发展是非常快，如果只能干好一件事，就非常容易被淘汰。比如两三年前，移动app很热门，那时候做app推广的运营就非常抢手，现在热度退却，连iOS工程师都在失业，这个行业就不需要APP推广了。
- 3-5 年，让自己的一项能力是显著突出的，能做的比80%的人更强。
- 5+ 年，再向上走，就是业务负责人或管理者，这个层次驱动你成长的就是你在行业的人脉、对行业、业务的理解，需要这些隐形的能力。
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参考文献：半解三观/运营之光
