绩效管理，股权激励是近些年来各大总裁班的重点课程。也是我们在做财务咨询的最后环节。
为什么把绩效管理放在最后，是因为第一，绩效管理是建立在财务数据健全的基础上，通过数据分析，给各部门的目标规划，通过达成目标给予的绩效奖励。
绩效管理最早用于业务部门，比如销售人员的提成。如果没有全面的财务数据支撑，单从销售业绩着手而不看整体利润的情况的话，不能很好的做到企业与员工的共赢。找到合适合理的绩效管理方式，重点就是对数据的分析。
目前来说，对于绩效管理，方法多样。单纯的绩效管理，就是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，企业帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。
这种绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
另外还有一种绩效管理方法，是管理会计学提出的平衡计分卡的方式。平衡计分卡是采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。
这种方式对企业整体有更高的要求，从决策层到基层，是环环相扣的一个共同体。相比单纯的绩效管理，平衡计分卡的方式与企业的战略发展相结合，更加的全面。很多企业运用了平衡计分卡之后，业务和企业发展都发生了很大的变化。但因为这种绩效管理方式涉及企业内部方方面面，所以操作起来难点也更多。
所以企业在财务数据的基础上，根据实际情况，选择适合的绩效管理方式，而不要盲目的跟风。
尤其对于绩效方案，要进行测算，从而达到激励和目标双达成的效果。任何时候，关注净利润，而不是单纯的关注业务量和业务金额。
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