上午还在排查社区，下午变成了排查复工后的企业人员，同样是摸排信息，但是做法似乎大大的不同了，看着一堆堆的文件，竟然不知道从何入手，又要从头再来一次了。
就好像平时和孩子一起搭积木一样，小家伙儿最喜欢做的事情就是把你搭建好的积木“高楼”一脚踢塌，或者用手直接推倒，让他们粉身碎骨，看着你重新一大堆烂摊子重新搭建，然后继续推倒。
我就是在经历这样的过程，这好像已经是第三次了，不停的搭建，然后一个理由就会推倒（换了一个工作环境），重新进行一次搭建（熟悉，适应），然后再一个理由再推倒（再换）。
每次进入之前都是懵懂，出去的时候已然是一个“专家”，似乎这就是能力的体现了，但并没有什么用，薪水并没有改变，环境没有改变，一切都没有改变，依然是以前的状态。似乎只是多了一些认可而已。
通过每次这样的推倒重建，我发现了一条规律，很多人都不会把文件进行深入的阅读，都是喜欢去看或者听别人说的大白话，简单来说，他们不喜欢去学习方法掌握主动性，而是都喜欢按照别人的做法，前车后辙这样，应该是为了图省事。
纲领性的东西就是那一摞摞的文件，所有的东西都应该是写在里面了，只不过比较散乱而已，需要自己进行整理，解读，然后执行。
有了目标。
剩下的事情就比较简单了，去行动就可以了。
每次进入不熟悉的领域都会感觉特别的挠头，因为不知道该如何插手，不知道怎么做才是对的，举步维艰，目前就是这个状态头疼欲裂，因为对工作的不熟悉，需要把工作带回家里，时不时的看手机必然会影响对孩子的陪伴，越发讨厌这种状态，最后虽然熟悉了一切却并没有带来物质上的提升，各种情况加和起来似乎成了并发症，然后一股脑的涌上脑袋，头疼欲裂。
解决方法似乎应该是尽快的熟悉并进入角色，然后最短的时间完成应该完成的事情，让整个系统自动运行下去就可以了，这样就能彻底解脱自己了，应该以一个管理者的角度去看待这一切。
对。
你要摸排信息的所有人员都是你的“下属”，你制定规则，让他们自动去正常运行，你只负责微调保证他们一直在轨道上运行就好了，这似乎是很多高管必会的技能，郭德纲说“浑身是铁打几根钉子”，一个人的力量再大也无法把所有的事情都做得面面俱到，必须动员所有人为一个总目标服务。
如果阿里巴巴没有了马云，就不赚钱了吗？不会的，因为体系已经形成了；如果腾讯没有马化腾，就不会继续运营了吗？不会的，因为体系已经形成了；如果……
如果作为一名决策者必须为所有的小事儿分神，分心，他又如何能看清楚前进的道路？单单是琐碎的小事儿都已经被缠的无法行动，又谈何远大的理想和抱负呢？
管理者目的是打造百年企业，而我则是为了快乐和家。
