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我写了一篇文章，一石激起千层浪。
没有看过文章的小伙伴先戳这里：《一张图教你看懂热爱工作的真相》。
结果一堆人问什么是复杂技能？
其实这个道理不难理解，我高中时学政治就知道马克思讲过，人的劳动分简单劳动和复杂劳动，在同样的时间内，复杂劳动能创造更高的劳动生产率，得到更高的回报，等人类进入共产主义社会了，简单劳动都是机器人做，人类都应该做复杂劳动。
我们高中政治老师是个帅哥，讲课讲到得意时眉飞色舞，他是第一个说我是天生做老师的人，原因是他发现我改卷子速度是正常人的三倍以上，我猜他的意思是对于这种重复性劳动，我可以像机器一样又快又好，可以节约出大量时间做复杂劳动，而老师恰好要做大量重复简单劳动的工作，我对他这个判断印象很深。
当然后来我发现改作业完全可以成为一个复杂劳动，这是后话。
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有些能力比另外一些能力更难获得。
比方说美化PPT就不算是复杂技能，大家只要努力训练一个月，基本上都能达到职场基本要求。只是职场标配技能。
虽然掌握单纯美化PPT不难，但是你如果从0到1设计一个PPT就难度大很多，因为这个时候你还需要梳理材料结构，提炼文案亮点，对逻辑性要求很高。
如果这个PPT还不是给自己用，而是给别人设计，比如做产品演示，这个劳动就更复杂了，因为你得熟悉公司业务，分析目标听众，结合个人演讲风格，才能做出让别人体验不一样的PPT，到了这个阶段，你就不能只懂一点PPT美化，文案、逻辑、演示，你都得熟悉，才能做出针对性的好PPT。
所以大家看，即便是做PPT，这个事情，都不是只有一层能力的，但是总体来说，做PPT还是一项专业技能，再复杂也复杂不到哪里去。
为什么呢？——因为做PPT基本上就是你和自己较劲，顶多你和领导较劲，一般不需要涉及很复杂的流程，也不需要涉及很多的人，即便结果很出彩，但毕竟是一个简单的事情。
从这个角度上说，写作、演讲、整理、笔记、手绘啊，网上有很多这样的职场技能课程，都很好，但是这些技能都不可能是复杂技能，因为个人完成这些工作，都不需要涉及很复杂的流程，也不需要涉及很多的人。
但是如果你把问题定义成，我如何带着10个人，稳定接到PPT美化订单，或者我如何在网上招募到十万学员和我一起学PPT达到职场合格水平，这就变成了一个超级复杂的事情。
像做PPT美化定制，你就得养销售，对接大量客户做商务工作，你得养需求管理岗，弄清楚客户表达的诸如“大气”这样的要求到底是什么意思，减轻设计师成本，顺便判断哪个设计师风格更适合客户，减少沟通成本，你还得安排人专门盯着客户回款，避免延期，有了钱，你还得根据大家作品数量和质量动态调整绩效，让员工觉得公平，还有盼头......
这些事情搞下来，很多人心力交瘁，哪里还有心情做PPT呢？
我在网上创立“秋叶PPT”品牌，现在系列课程发展到十多门，学员总规模超过15万人，现在团队已经发展到全职12个人，兼职8个人的规模，每个月什么都不做，开销就是几十万，一个人做PPT能每个月挣几十万么？不行的。
你看，所以我说，挣小钱，有一样出色的专业技能就够了，要多赚一点点，对你的能力就开始提出更高的要求。但是管人管事管钱这些复杂技能，还真不是看书听课就能简单掌握，得有实践配套。
嗯，要努力学，最好还是有明白人带。这种明白人，就是黄金人脉。
不过没有一两样简单技能打底，就想搞复杂技能，叫好高骛远。
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为什么说项目管理能力是一种复杂技能？
我在2000年就开始系统做项目，一开始是小跟班，后来是独立的项目经理，再后来是带着一群人做项目再后来是管理一个部门的一部分项目，一直到2006年底转型，差不多七年时间。
我做项目水平如何，其实在2007年我就出了一本书，现在这本书应该还能买到，叫《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》，京东上存货好像只有4本了。
等我有空了，我会再版这本书，因为这本书里面的很多技能，才是我安身立命的核心能力，当然再版时会加上很多后来习得的专业能力，这些专业能力做基础，构成了我的项目管理能力。
做项目，就不是管一个人，而是管一群人，你得：
知道如何管理团队，如何给员工分配任务！
【1】首先你得清楚你的工作目标，并知道工作目标可以分解为哪些合理的任务包，可以让团队成员胜任？
【2】其实你得在团队成员中培养核心层，俗称死党，建立控制力
【3】其次你得和成员约定工作流程，考核方式和激励模式
【4】最后你要懂得培养和关心成员
【5】你得培养团队成员，提升他们的能力，达到项目要求。
【6】你还得提升成员的格局，比如很多人不懂得链接的价值，习惯把工作都自己闷头做，结果反而不好，要教会他们学会利用外部和内部资源去做事。
这些不过是项目管理工作中一部分内容，简单地说，你每天要面对大量的突发事务，要确保目标依然按时完成，你可能缺人缺钱缺支持，这就是项目经理做事的常态。
我在书中特别写了一句：这是一个要求你带着镣铐跳舞的工作。
懂专业技能，我会花钱买你的服务，但懂项目管理，我得聘用你做部门经理，但如果你还懂商业游戏，那么我就只能和你谈如何做合伙人了。
你看，不同级别的能力，对应的市场价格也不同，你们都知道，那些当老总的人，最大的能力是把工作标准化流程化，绩效透明化可量化，才能管好人分好钱，而不是具体做某一件事。
但是哪个老总不是岁月熬成的婆呢？
为什么我推自己的课程，都不说你学了就能改变命运，因为我知道，这是误导，你学了我的课程，能达到我承诺的效果，比如做出职场中合格的PPT，这就够了，这件事如果你认为不值得花上200元钱，那就不要学，你把时间投入到其它方面，没毛病。
如果你认为值得，就投入一些时间精力好好学我们课程，也没问题，就是一项专业能力培养，但要指望发财，上面说的带人做事分钱，这些复杂能力你不能少。
所以别问我如何获得复杂能力，我也不会教你，教你我也累，不是准备付出足够代价的人，或者跟着我一起做事业的人，我干嘛费心费力教你这些呢？
嗯，最后所以留一个思考题给你们，我策划有好几门课程：
1、《和秋叶一起学PPT》
2、《工作型PPT该这样做》
3、《黄金人脉一课通》
你们自己留言说，相对而言，哪门课的能力最难掌握？我会分享优质评论。
