1.这个问题隐含的三个关键点是：创始人、创业期间、带团队

2.首先，创始人要去创业，自身一定要有独特的优势有助于公司成功，要不就不要误人误己

3.创业期间，找到公司定位和战略方向很重要，可以试错，但不能像个无头苍蝇乱窜

4.创业期间，公司虽小但也要有自己的文化，大家团结劲往一处使，才能乘风破浪

5.创业最大的困难无非是人和钱，要有关键人才，要让人才体会到前途，无论是高工资还是股权激励必不可少

6.关于钱，切不可忽略，大家打拼的动力多数都是为了钱，公司不论是自己造血还是融资，一定不能因为钱停步不前

7.说到融资，钱不能乱花，要花到刀刃上，刀刃也就是人才、产品、服务，一定要体现出商业模式的价值

8.关于制度，创业期考虑到灵活高效，不要设置过多的制度，但基础的财务制度一定要有，注意设计的制度创始人一定要以身作则

9.关于打造什么类型团队，我们一直推崇的狼性文化其实破坏性很强，而把团队看成一个大家庭往往因为感情伤害公司发展，所以建议打造联盟型团队，个人的力量在位置上充分提现，而又不是不可替代，团队的力量又能最大化

10.创始人在团队中的位置就是联盟的精神人物，既要像教练一样指挥团队、鼓舞团队、鞭策团队，又要在成功和失败时能够带领大家冲击更好的未来

11.随着公司的发展，人员扩充是必然结果，这时候一定要提前培养小团队leader，不仅要考核能力更要考核人品

12.创业过程中，创始人疑人不用，用人不疑，不可为了短暂的需求任用不靠谱的人，对于自己的团队要给予一定的信任，权利方面有一定放开，而财务方面要有制度限制

13.根据上面说的联盟和疑人不用用人不疑，创始人一定要保持联盟的团结，不可因为自己的多疑或者用错人，导致团队分崩离析

14.创业过程中，什么人做什么事，也就是根据能力侧重点不同分配任务，而且任务要落实到具体任务目标、对应人员、时间节点，而且一定要落实到位、知行合一

15.创业中，经常需要头脑风暴，不要扼杀成员的创新

16.最后，团队建设很重要，定期开展些活动吧