自从升职当上了新媒体经理，自己就过得战战兢兢的，每天都在瞻前顾后的做事情。
领导是一个很优秀的人，但是他只懂产品，对新媒体并没有特别的懂，所以有的时候这个解释成本就非常大，再加上领导的性子比较着急，我又不善于辩解，每次都自己败下阵来，虽然工资加了，但是每个月都没有工资可以存，然后心情也不好，抑郁，紧张，烦躁。
领导非常看重投入产出比，绩效也看得非常严格。
要直播首先也得要看投入产出比。
心塞塞。
今天领导又找我谈话了，问我直播打算怎么做？
投入产出可以看了吗？
知道怎么看吗？
再这样下去是媒体一直没有接门卫，产出的话，那我就在考虑这个部门有没有存在的必要了。
我已经做好被炒鱿鱼的心理准备了。
然后对待部门同事他们的一些。不好的看法，我也懒得理会他们了。
在这个公司我至少知道了第1点，职场的人脉复杂关系。向上沟通向下反馈和评级部门之间的权衡利弊资源匹配。
也知道了那种表面看着老实的人，真的不老实，阴森森的人很可怕的，还是那种直接说出来的人比较好。
其实说再多最后还是要看自己的能力。
老板叫你过来肯定是希望能看到你给公司赚钱，不然他为什么花这么多钱请你来呢？就是希望你能给公司创造效益创造价值啊。
所以这个问题肯定不是老板的问题，是你自己本身的问题，争取不到有效资源，争取不到预算也是你本身不会沟通，不会表达，不会总结。
还有本身的一个气场问题，身为一个部门经理，一点都没有部门经理的自觉，孩子把自己当成一个小喽啰一样。
加油，把路漫漫其修远兮，气场这一块能力这一块，还有很长的路要走。
