第二章讲的是经营要诀，稻盛先生从哲学观点出发讲透了经营的真理。经营公司是要赚钱，没有利润一切都是空想，但这一章的开篇，讲的就是要以心为本的经营，这让我非常佩服。作为经营者，首要的应该是以正当的方式赚取利润，而不是为达目的不择手段，以心为本无愧于心是经营的前提也是关键。
这一章以经营为重点讲了几个方面：
1、追求利益应该光明正大；2、全体员工应该统一方向发力，实现全员的玻璃般透明的经营；3、重视伙伴和客户；4、做独一无二产品，树立更高目标。能实现高利润的经营，从心境、事业和做法出发，追求最本质的经营策略。
每个职场里的员工，从自身来说，第一考虑的是自己。从前不知道公司的状况，听风就是雨草木皆兵，每天想的最多的就是工资少，自从进行玻璃般透明的经营后，我开始了解公司的经营，懂得换位思考，公司没有赚钱怎么会有钱发给员工呢，18年掀起的价格战让我这个不懂经营的人都看到了不一样，大批的小公司倒闭、裁员，人人自危。明珠从引入稻盛哲学开始，向全员公开了经营数字，这是给我们打了一剂强心针，唯有一起努力，才能开创好的明天。我很庆幸能加入明珠这个大家庭，常跟家里人说，明珠对我最大的吸引力就是不断向上的拼劲和勇气，大胆尝试创新，不怕做第一个吃螃蟹的人。一个自燃型的人能感染身边的人，那一个自燃型的公司一样可以感染它的员工。
在很多场合都听到一句话，18年可能是未来20年里最好的一年，这不是危言耸听，但我相信超越自己极限的时候，没有什么做不到的，统一方向形成合力，这才是团队的魅力。
