暑期的假日我关注了新浪网财经栏目，感受颇深，对于我国的对外贸易发展来说还需要更好的发展。

    就从我国海外并购方面讲，关于海外并购，有纯粹的技术并购，也有海外品牌并购。相对而言，海外品牌并购的成功概率偏小。为什么呢？品牌并购，品牌是一个企业商品的特征，犹如身上的衣服，若直接将海外品牌并购过来，有如脱掉他人身上衣物，不在乎是否合身得体，不管三七二十一披加在自己的身上。这只不过是得其形，而未能获其神。任何品牌都有其品牌基因，品牌能够长久不衰，也是因为有事宜生长的土壤。此外还要认清，品牌首先是民族的，其次是世界的。并购洋品牌，结合国情，二还要保持品牌的本色。这样嫁接出来的品牌才会枝繁叶茂。

        所以我们要学习式并购：从资产上，作为并购方的中国企业是外国被并购企业的老板，但从经营管理上，又是个学生。并购，需要洗脑。洗自己的脑，洗老外的脑。说白了，就是要保持一颗空杯之心，永远学习。

        关于企业间整合和融合的问题，整合是强势企业对弱势企业的并购后采取的策略。融合，是弱势企业对强势企业采取的策略。而作为中国的企业，在经营上还是个学生，在规模上还是一只小蛇的状态下，在国际金融危机的环境下，若吞海外大象，就需要采取融合的策略。并在实际操作中，要做一个长期的准备。其次与被并购企业，最好是建立起了长期合作关系的海外企业，彼此建立起来信任感。再则，并购后，任用高层及人才方面，尽可能采取当地化的策略。

      所有的见识让我认为 中国企业短板+国外企业长板=优势互补，扬长避短，取长补短