自从我们启动小组周例会之后，一定程度拉平了管理中标的信息不对称，但是效率降低了，有的时候一开半个上午，特别耽误实践。于是决策会议模式诞生了，今天把我们的实践分享出来：
从今日起周例会采用办公小组决策会议形式：
各小组负责人需要：
1. 每次会议前，把会议要点，提到周例会小组群。
2. 会议上小组群，统一协调管理层资源。
3. 会议上针对各小组提出的问题进行决策。
每次例会前由小组领导人，协同所在小组所有成员，汇报全组工作内容。组内其他成员列席，由组长进行代表发言，其他成员可以补充发言。
汇报内容：
1. 下周计划是什么
2. 本周和计划的进展差别
3. 遇到什么问题
每次会议形成会议纪要，以共享文档格式存放到企业微信。
组内成员轮流做会议纪要。
