书名：项目管理
学习主题：多快好省的满意值
书内容：多快好省的概念似乎意味着全面突破，项目管理中有范围，时间，质量，成本四条边界构成的约束。按照项目管理的理论，上述四项约束基本上成反比，关系相互制约，多了就不可能快，快了就不可能好，好了就很难省，省了自然就不会多，由此推论，全面突破四项约束边界同时达到多快好省几乎是不可能的。
从绝对意义上来说，多快好省确实是可能的，但实现它的关键因素不在这四条边界的约束之内，而是技术革命，其中也包括管理技术的革命。我们今天，若重建一座长城，无疑要比秦始皇的年代多快好省，这是毋庸置疑的，在分镜头拍摄技术诞生之后，现在拍电视剧无疑要比过去多快好省。
从相对意义上来说，多快好省，这是集成管理的宗旨。集成管理的过程，如同多元化，方程求解，就是试图找出范围，时间，成本，质量四项指标之间的相互优化组合，不过这个优化这个最优化并不意味着绝对值，而是相对值的优化组合，我们称为满意值。
满意值在项目管理中是一个非常重要的概念，其重要性丝毫不亚于项目的定义，在后面的章节里，你不妨注意一下我们强调的各项管理指标，其中大多都是满意值。
在时间管理中并非越快越好，我们追求的指标往往是准时及时，
在成本管理中并非越省钱越好，我们追求的指标往往是经济节约，
在质量管理中并非越尖端越好，我们追求的指标往往是适用稳定，
在范围管理中并非越多越好，我们追求的指标往往是适量和力所能及。
谋者陈利弊，断者权之利弊，谋者是从某个角度出发，提出的方案往往会有绝对优化的倾向，而断者在综合权衡各个各种方案的优劣之后，最后的决断往往是取得相对优化的满意值。技术人员眼睛只盯着质量，所以他们提出的方案会追求质量的最优化，财务人员眼睛盯着盯着钱，所以他们定出的，提出的方案会追求成本的最优化，施工人员眼睛只盯着进度表，所以他们提出的方案追求时间的最优化，这些都是很自然的，无可非议。可作为一个项目经理，如果不能掌握满意值的尺度，就没有资格当管理人员。
目标本应是最先讨论的问题，可我们却把它放在最后讨论，为的是画龙点睛的效果，现在龙已成型，最后一笔点睛及项目集成管理的目标就是追求多快好省的满意值。
心得：
1,首先刷新了我的认知，多快好省，不是一个绝对的值，而是一个满意值，它是从项目管理的角度出发，试图找出范围时间，成本质量，这四项指标的最优化的组合。
2，在项目管理当中，经常会带着自己的角度去考虑问题，我是技术人员，确实会一直盯着质量，后续在做项目的时候，也需要考虑到其他岗位同事的一个角度，这样能够，更好的理解，领导制定的方案。
3，时间管理追求的指标是准时及时，成本管理追求的指标是经济节约，质量管理追求的指标是适用稳定，范围管理追求的指标是适量和力所能及。
