学习了刘润老师的《五分钟商院》专栏，才读的《卓有成效的管理者》这本书。对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。张瑞敏说：书中没有晦涩深奥难懂的理论，只有生活的案例，诠释却是鲜活的管理思想。
这本书我很早就知道，一直没有去看，有了一点商业管理基础再读这本书，收获颇丰。打开书，令我感到特别震撼的是第一章：卓有成效是可以学会的。这本书告诉我们，一群平凡人，一样能做出不平凡的事业！只要我们组织中每一个人都能做到卓越成效。如何做到卓越有效？书中给出答案：1、记录并分析时间的使用情况（做自我有效时间管理）；2、把眼光集中在贡献上；3、充分发挥人的长处；4、要事优先；5、有效决策。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
我们都知道现在已经是移动互联网时代，很快就要进入所谓的人工智能时代，虽然彼得德鲁克老先生的管理理论还在工业时代产生的，但是，清华大学管理学教授宁向东在【得到APP】说：没有理论和方法是过时的，所有的理论都有它可信、有参考价值的要素。我们要注意思考一个理论产生的背景、成立的前提条件，要利用那些有价值的要素。因为目前这个阶段没有理论和方法可以包治百病，解决所有的问题，所以我们遇到问题要学会拆解，然后用不同的招法去有针对性地解决问题。
当然，管理是一门深奥的、系统性的学问，它涉及心理学、经济学等等，想做好管理，绝对没有那么简单，真的需要一头扎下去认认真真学习，尤其在这个变化无常的时代里。与此同时，我也在得到订阅了，包括刚刚所说的宁向东的《清华管理学课》，还有薛兆丰的《北大经济学课》。你说学习这么多真的有用吗？我要承认不是学习所有的课程自己都能全部吸引，当然这并不是老师讲得不好，师父领进门，修行靠个人，你懂的。所以，做好一名合格的管理者，任重而道远。
最后引用彼得·德鲁克管理学院创办人、光华社会企业主席邵明路的一段话做结尾并明志：“经典经得起时间的考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变化中发掘本质，找到历史渊源”。
