和什么样的人沟通这是很重要的事
管理者谈技术团队管理、项目管理、业务管理应该和更高的管理者或者企业家去谈管理。
经历私营企业一年，创业公司快速增长的半年，再毕业到国有企业的感受是，没有在大型企业参与几百人的项目，没有在小型企业参与几千万的用户的项目，经常一个人工作的，或者工作环境常常是几个人的工作去谈管理，很多都是纸上谈兵，很浅的东西。这也就是大道理都懂，但做不好的原因，因为从来没get到大道理所表达的那个点，俗称看懂本质。
最近在谈到管理自己内心本质，慢慢尝试，发现总能在项目出现任何问题，都可以淡然处之，把重心放在学习和公司做贡献上面。很多皮毛的事已经不再关心，只关注产品的本质。静下心来，每周统计团队工作，发现工作成果越来越多，更多的企业、客户对我们也越来越信任。所以把自己管好了，很多事就好发展了。
看高管谈战略、文化、愿景，看中层谈管理、KPI，看基层谈工作方式方法、奖赏惩罚。
每个企业的形态不同，成长阶段不同，管理思想不同。最适合目前企业的就是最好的，
