一、总体情况：
人员考勤正常，工作状态正常，工作流程运转正常，业务量没有，有快递小件发货。
二、各部门状况和明天工作内容安排
1、市场部
1688阿里市场部：平台流量不好，新客户2个，新订单没有，老客户没有新订单就只能联系跟进老客户，新人继续学习阶段。
国际站同样的问题，新询盘没有，客户没有，订单没有。
明日工作安排：下发部门7月考核指标，及各阶段的任务分解表，通过日报汇总。
2、运营部
相对部门内部运转正常，衔接流程，主管的工作压力还需要分担，缺个运营助理。馨源首图更新，所有产品的第4张主图更新，上架。正常刷单，和下单。
明日工作安排：下发7月份考核指标内容，按进度落实运营效果，要求一周主管汇报统计数据，通过钉钉周报附件上传分析。
3、生产综合部
人员心态较好，工作积极配合，今天有部分订单发货出库。
工作安排：生产方面暂时先有啊可对接，指派我来分担，综合部配合业务部的订单，先正常开展工作。理好内容的出单量，再重点关注生产部的工作。
4、财务部
日常统计，配合做好账务流转和销售合同的管理。
下一步：配合做好实力商家的验厂工作。
三、新问题分析
1、员工对企业的关心还不够，个人利益为主，没有考虑到企业的整体利益，自我意识比较强；
2、等待观望的心理比较严重，不能主动创造机会，工作出不了成果没有分析自己原因，一味的想上面给安排和解决；
3、客户转化率需要想办法解决，需要运营方面出数据分析；
4、下一步企业文化打造需要跟上来，让每个员工形成集体观念，不要有个人作战的想法，强调个人服从团队，一致行动和执行。
5、工作强度要逐渐加强，锻炼员工的抗压能力，留下一批能力较强的员工。
