8大业务融合，经历业务整合和震荡，HR团队纵横支持，深入业务、辅助战役，对促进业务发展发挥重要作用。
一 文化点滴：
文化使命价值观传承和展示；
花名称呼；
员工卡、访客卡；
橙色电视台，5.10家庭日，半休息放假，每年102对新人，马老师是证婚人；
阿里玩偶，玩偶设计售卖限量；
花店，参与见证仪式感；
文化墙，文化上墙，不允许白墙，厕所文化；
各种视频记录；
会议室文化载体；
二 HR分享
刘墉
三板斧，阳面练业务能力，阴面练组织能力。
每个BU排名，团队好，团队Leader的作用？
不一样的阿里HR：对业务要有影响力，守住客户价值。
1 开放心态，不断学习和体会：
与业务讨论业务问题，讨论技术问题，在每一个场景学习和吸收。
2 不要放弃，有突破可能：
创造价值，用相对小的团队，完成相对大的问题，加强协同。
3 换个角度：
搭场子，推动业务策略调优。
坚守客户价值的膝跳反应
4 古田会议借鉴：
愿景使命价值观驱动，全民相信，什么机制保障全民相信；
组织建到实处，50-100的支持；
宣传到位，标准化、细致化；
5 HRG的四项基本职责：
懂业务、提效能、促人才、推文化
折腾，轮岗常态，以战养兵，在失败的业务中培养团队成长。
三、HR对业务支持沙龙分享：
杨姝：甲骨文招聘到阿里，招聘+bp；
沈杰：爱立信、亚马逊到阿里，能写代码，坑亲爹亲妈亲老公，晚7点工作才开始，**+内容bp；
郭娟：乙方雇主品牌od+bp；
总结：
搭场子 打仗（大战役+常规战役）复盘 庆祝激励。
战地记者，采访跟聊，亮点提炼，解决问题、取得信任，赋能，抓头部。
横纵结合，业务忙，HR也忙，设身处地解决问题。
如何打造融合的文化：核心价值观传承，创造快乐，发现真实的自己，找到自己生存空间，求同存异。
图片发自简书App
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