《高绩效教练》，抽空读完了。大概很琐碎的内容，拼凑不出来体系的样子。身为教练，应该多多已启发式的问题与之沟通。通过自我感知力的方式，明白自己的薄弱环节，再去加强。在不重要的事情上，放手去试可能会有更好的结果。一次运用教练的方式是不够的，得重复的不断去教练可能会出现效果。萝卜加大棒的方式已经慢慢失去效果了，需要更长远的激励方式去进行。命令是削减责任感的一种不好的方式。领导前后要具有一致性。

就学到这么多，简单的就记记这些吧。