1.今天上午，参加了一场团体心理咨询。我发现这个咨询的流程和办一场线下活动十分类似。这场团体咨询流程是，主持者做一个开场说明，介绍这个讨论的背景，原则等，然后就让大家做自我介绍，顺便说明一下，自己对讨论的主题的看法和感受，做完一轮之后，主导者再做个复述和重点追问，再然后，就是让大家，自由的发表观点，主持者再其中疏导，解释。最后，针对重点讨论的观点，进行了总结和建议。而办一个线下活动的核心流程是，主办者做背景介绍，参与者破冰，开始体验活动，参与人互动，主办者收尾总结，勾搭聚餐。

2.下午，我在工位听着歌写着PRD，突然CEO过来，说让我去讨论一个什么事情，我没听清楚，迷迷糊糊的跟着她过去了。到了会议室才发现，原来是拉我来讨论新办公区的布局设计。拉我来的原因是，我以前也算是一个XX设计师，但是，我不是这方面的设计师啊！

但是，讨论过程，我发现，我还是能发表一些观点，因为办公室的布局设计，其实和做一个产品设计和交互设计很类似。比如，办公区得有“功能点”——工位，大会议室，小会议室，开放式讨论区，前台，接待区，茶水间，杂物间等……办公区有目标用户，包括员工，面试者，参观者，商务和合作者……办公区有目标用户的场景，比如员工场景是进出公司的场景，工作间沟通的场景，工作间开会的场景……那么针对这些场景，就会得出基本的“产品原则”，比如：要提高沟通效率，工位之间不要分离的太开，会议室要离工位近，进出工位的入口不能太小或者太少……并且，得为特殊角色考虑，比如客服的通话区。另外，还得考虑“扩展性”，不能把每个地方都“说死了”，得预留一块地方，可以随时变成工位，会议室，茶水间，母婴室。当然，也有一些“体验细节”的讨论，比如：工位要怎么摆，是常规的一排一排，还是斜着一排一排，还是4个人对角做着？工位之间的可以是玻璃板隔开，既保证了一定的私密性，又不完全分隔；电源插座是地插，还是走墙边线？前者扩展性好，但是，容易损坏，后者则方便，但灵活性差……最后，还有“视觉设计”阶段，就比如，软装修和标识引导设计等。

啊，万物皆通！