下午开部门大会，其实就是总监的经验分享，并且传递一个信号，以后会怎么来管理这个部门，会用什么样的方式来改变一些固有理念，从而尝试一些真正的创新。
新总监的想法是很好的，而且新官上任总归需要有几把火烧一烧，至于最终是成功改变研发的观念还是格格不入半途而废最终黯然离场，这都说不好。但是理念总归是好的，尤其是一些想法和我不谋而合，只是他们的位置高一点，话语权重一点，然后分享起经验来自然会有人听，甚至会被引为经典。这不是说我们总监如何，只是一种社会现象。
所以，想法可以记录下来，在别人身上得到印证，也是挺好的，就当别人帮忙经历了一下。
