巴克纳定律：最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标，那种不可能达到或肯定能达到的目标是无激励性的。
美国目标管理专家W·T·巴克纳通过对目标的研究提出上述定律。
巴克纳定律的管理启示
知其易人无欲，不可为人不为。
俗话说，“明确的目标是成功的开始”。优秀的目标管理要解决好以下8个问题：
（1）目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称
（2）达到什么程度？达到的质、量、状态
（3）谁来完成目标？负责人与参与人
（4）何时完成目标？期限、预定计划表、日程表
（5）怎么办？应采取的措施、手段、方法
（6）如何保证？应给予的资源配备和授权
（7）是否达成了既定目标？对成果的检查、评价
（8）如何对待完成情况？与奖惩安排的锅垢、进入下一轮目标管理循环。
目标管理纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标。目标管理可以使整个公司、各个部门、员工事先有明确量化的指标。通过具有挑战性的目标的设置，能够使得个人自我挑战，自我实现；通过达成目标，会获得很大的满足感，所以合理的目标管理有助于实现个人发展。
2020.3.6
