洛阳企业家读书会平台发起的众筹书吧项目，今天举行了第二次发起人会议，特邀部分智库专家参加会议，主要讨论商业模式和选址的问题。之前我和周童会长沟通，要不要拿个方案出来讨论。作为这个项目的众筹架构师，我和周会长最后达成一致共识，就是还是要有一个简单的方案，作为抛砖引玉。
我简单做了个PPT，重点讲了众筹书吧的定位、5大功能、8大回报和书吧的业态规划以及几个候选的场所介绍。PPT只有20几页，都是干货，文字很少，以图片为主。我列出了众筹书吧选址的四要素：一流的地段、二流的位置、三流的租金和充足的车位。各位发起人纷纷发表意见，多数人对其中的一个场所表示赞同。众筹书吧又向前推进了一步。
杨众筹讲过，众筹前期是没有方案的，有方案容易被当靶子打，没方案磨成理想的样子。通过众筹书吧的实践推进。我谈谈众筹有方案好还是没方案好的具体看法。
个人认为是否有方案，不能一概而论，可能要因地制宜。北上广深一线城市，思维相当活跃，一旦遇到讨论，大家踊跃发言，相当热烈。记得上次去北京参加雄安咖啡馆第一次线下会议，不少人争着发言，而且觉得发言时间太短意犹未尽。参与人对众筹雄安咖啡馆的认知上相对比较趋同，容易达成共识。后来我在琢磨，三线城市能不能这样干，我们也没有方案，没方案磨成理想的样子。后来一想不能，我们得接地气。比如在洛阳，大家相对习惯的模式，尤其是企业家们，是事先有个方案，讨论起来才有方向，不至于会议总是在漫谈，效率不高。而且几个发起人建议，每次会议要有成果，至少得确定一个事项。因为企业家们的时间都很宝贵，大家希望推进速度快点，效率高些。
就拿众筹书吧来举例。作为牵头人的周童会长和架构师的我，很多问题我们得事先去想，如果我们都没有想明白，发起人一问我们三不知，那就尴尬了。所以每推进一步，我们都在背后做大量的基础工作，确保会议效率高一些，最主要是要有成效。
通过实操项目，我们也在验证和完善中国式众筹的理论。我的体会是，一定要有个初步方案，哪怕不要太详细，至少要提纲挈领讲明白。今天早上看到朋友圈有一则微信，说唐玄奘是最早回答哲学三大命题的人。他怎么说呢？“贫僧唐玄奘，从东土大唐来，去西天取经”。多么简洁的自我介绍啊。中国式众筹在具体项目的实践中，无论是否有方案，都需要回答“我是谁，我从哪里来，我要去哪里”这哲学的三大命题。
