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今天被这篇文章刷屏了。满屏都是愤怒的指责。
假设这个情节是真实的，事实上也很可能是真实的。今天我们就不谈CEO的人品多么卑劣了，若事实果真如此，这个公司的CEO不论是在道德上还是生活中，都会受到审判和惩罚。结局是必然的，可能他会持续的有钱，但注定会成为一个彻底的孤家寡人。
今天我们从CTO的不幸结局谈谈如何创业和保护自己。
创业不能靠激情。
其实很多创业都是激情创业，盲目创业。比如几个人喝了点酒，说到一个方向觉得不错，就急吼吼的开干。事前没有任何准备，也不对合作伙伴做认真的评价，对自身的能力没有全面的审视。这样的创业，即使方向对了，因为人的问题而导致失败的几率也很高。
杜绝两人合伙。
公司治理结构中，最差劲的方式莫过于两人合伙制。不论从我个人经历还是研究结果，两人合伙制的成功率极低。至于股东人数，并不是越多越好，而是到达到某一个规模出现边际效应递减。初期启动创业，要么单干，失败了也当吸取教训。要么至少凑齐三人，分管不同的方向，合力打造黄金铁三角。
亲兄弟，明算账。
钱的问题一定要先谈清楚，毕竟大家创业不是基于崇高的理想，而都是冲着钱来的。事前一定要把股权问题清晰化。因为在利益面前，没有人不会贪婪。如果没有有力的、合理的武器保护自己的利益，受损的必然是自己。
那个CTO，居然在长达七年，都没有觉察到老板的人品可能存在风险。
这个问题让我想到杀手里昂。木纳老实的他，一直都羞于启齿，不敢向老板要回属于自己的钱。直到有了小丫头作伴，才有了对钱的渴望。然而当他向老板要回钱的时候，老板三番五次的敷衍过去。实际上就暴露了老板的真实心思，事实也证明，口头协议就是骗局，诚信在金钱面前苍白无力。
所以，创业前，务必当面锣对面鼓的把利益分割问题讲清楚，必须要设想到各种不利情况下的解决办法。最后，要同合伙人制定退出机制。即，如果要拆伙，应该遵循何种规则、流程。
这样，出现意外的时候，即保护了自己的利益，又不会伤感情，正所谓好合好分。
创业有风险，这个风险，更多的来自于你的身边。看清楚自己，认清楚周围，认清楚你的用户，这些都是技术活，不跌倒几次可能还真不能修成正果，所以创业真是九死一生，真没错。
