来复盘一下，亚马逊在可见的未来里，有哪些业务：
书籍、数码用品、各种百货；
生鲜、杂货、各种生活必需品；
电影、电视剧、各种文娱产品；
AWS云服务。
作为一个现代人，我们上网需要做的事大概能分为几类：买生活用品、购物消费、娱乐、创作、开自己的小生意......
那么，现在不管你做什么，亚马逊即将用它遍布全球，无限交织与延伸的网络，向你每一个互联网上的行为收钱。
1、你是消费者？
好的，请交给我99美金的会员费；（Prime会员超值服务）；
2、你是商家？
好的，请交给我物流和仓储的服务费；（FBA亚马逊代发货业务模式。FBA（Fullfillment By Amazon）直译成中文是，“完全由亚马逊完成的服务”。本质上，FBA业务能够让依附于亚马逊生态上的商家，将自己的货物寄存在亚马逊的物流中心，从而享受亚马逊遍布全球的仓储和物流服务。甚至没有进驻亚马逊平台的公司都能像买电一样使用FBA业务，随用随付费。
3、你是作家或者导演？
好的，我们一起来制作好内容，我帮你发行；（亚马逊的Marketplace业务，就是那个第三方卖家可以在亚马逊平台上卖自己商品的业务。这些卖家现在每年的销售额已经达到了亚马逊电商总量的40%，三年以后可能会到50%）；
4、你是创业者或者大公司？
好的，AWS云服务任意你取用。（现在AWS云服务平台已经是全世界性价比最高的云服务了。不管是通用电气这样的大公司，还是普通的创业小公司，都可以把自己的系统建立在AWS上，而且是随用随取随付费，和家里用电没有什么区别）；
所有这些钱，就是我们为亚马逊上的税。
这，就是亚马逊的终极格局。
这么来看，京东在整体战略布局上，同亚马逊高度相似――
京东云平台对应亚马逊的AWS，同样定位也是对外开放；
京东PLUS会员对应亚马逊的Prime；
京东自建物流，对外提供仓储、冷链、配送、211限时达业务，对应亚马逊的FBA；
同时，京东除了自营，目前平台上有12万第三方商家给消费者提供更多的产品选择。除此之外京东还在大力发展京东金融业务。
看完亚马逊的商业格局和布局，让我感触良多，每家企业的战略，听起来都是如此的严丝合缝、协同运转。
但执行起来，产生的效果天差地别，在研究企业成功经验的同时，或许我们，不应该仅仅只是学习业务逻辑和盈利模式，还要更多的学习其背后的运营管理、企业文化、资本运作、股权管理……
