毕业有证总比没有证书强，这是肯定的，可以当敲门砖或以后偏向这方便工作，PMP®还是有一定帮助的。考PMP®会不会明显提升自己的项目管理能力，我觉得取决于你是否有经常性的运用其中的知识去做项目管理，是否有通过实践来巩固和复习其中的知识点。
PMP®认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP®’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。1999年，中国国际人才交流基金会将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考。
截至2019年9月份，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.2%，占亚太地区PMP®持证总量的90%以上。项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，PMP®持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位，成为各行各业的项目管理主力军。
从实用性角度来说，既然决定了走项目管理这条路，考PMP®越早越好。这种提纲挈领的东西可以给你一个框架，让你从更高更系统的角度去看问题，刚考完很大可能一开始是用不起来的。《PMBOK》这玩意不大注重落地的实施细节或者说直接落地有难度，但有了框架就方便整理你的实践经验，可以对你的实践有指引作用。
《PMBOK》是座宝山。不论你是经验丰富有自己的方法论，还是你既无套路也无经验，或是套路不够用了，经常翻翻都可以从中汲取灵感。入宝山后是否顺手拿个证书回来，这不是啥大问题吧？莫非你入宝山一趟还空手而归？何况很多招聘PM的JD上都写明了“有PMP证书者优先”。许多跨国企业将PMP®证书设成是进阶主管的执照；我国的许多企业，比如华为也在推进PMP®认证的普及工作，所以从利益角度来说还是有收益的。
PMP®备考时间为两到三个月，PMP®备考主要是系统系整体性的学习项目管理的思维及方法，从事相关职位或者行业会更好，但是在生活中其实处处都是项目，即使不从事相关职位或行业，在生活中也可以用到这些知识。多掌握一个技能不是更好！
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