作为部门领导,应该选择什么样的下属委以重任?-81-90-76-793

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【职场指路:我是一家单位的人力资源部负责人,关于如何用好下属这个问题,近些年我一直研究,针对下列几个性格脾气的下属,您最喜欢用哪一种类型的?为什么?如果要委以重任,你会选择哪个人?

员工1:嘴巴很甜,情商高,很听话,但是做事比较马虎,对未来没有任何规划;

员工2:性格很倔强,有时候会耍耍小脾气,但是工作效率非常高;

员工3:人际关系比较差,学习能力很强,也有一定的专业能力,就是很难得到所有人的眷顾;

员工4:性格特别的好强,能力也比较强,但是很难驾驭。

请问老师,如果您是我,您会对哪位下属委以重任呢?】

在这里呢,我想分两个层面来回答题主提出的这个问题:

一、在我眼中,什么样的人可堪大用?

二、如果用,我会用什么样的人?

闲话不表,咱们直入正题:

一、在我眼中,什么样的人可堪大用?

经历的公司多了,跟领导也合作得多,经常会接到之前老板的电话沟通他们碰到的问题(有人力的,也会有运营管理的),我也会在了解背景之后,知无不言言无不尽。有的时候,老板们跟我聊完了,会说,回来帮我吧。大多数情况,我也会打个哈哈糊弄过去,但也有的时候,我会认真考虑,至今十八年的职业生涯,也只有一次“吃回头草”。我也经常会问自己,为什么会出现这种情况,我能给出的解释是可能在历任老板心目中,我权且算一个“靠谱”的人吧。

什么样的人可堪大用呢?

首先,做人力资源的,要选对老板。我既指你所在组织的大老板,也指你的顶头上司。当然,最理想的状态是你可以直接跟你所在组织的大老板沟通,这样,可以省去诸多麻烦

(在这里省略20000字,小伙伴们自行脑补,不想补的,哪天我想不开,给大家敞开了聊,补一补哈。)

很幸运,我历任的老板都特别棒,哪怕是第一任的民营企业的房地产老板——也是不可多得的好老板。

我认为:选老板首先看行业,行业选完,要看老板的格局、为人,如果为人没问题,剩下的就看管理水平,管理水平没问题,你自己再野心大点,那就看老板是否放权。

第一任老板,是缘分碰上的,因为毕业的时候,我就是大学所在地的学生,不存在解决户口的需求,所以拖到6月份,班里只有我还没有落实接收单位。恰好,我们老板去学校招人(也真是看出来,老板之前没有用过大学生,要么怎么6月份才到公司呢?),歪打正着,把我这个小萝卜头给招到了公司。

我是工科女,学的是暖通专业,当时同学们择业的顺序是这样的,首选国营施工单位,其次是国营设计院,再次是国营房地产公司,至于民企房地产公司真是没有人愿意去。而我,就这样去了一个大家都不愿意去的民营房地产公司。

一开始,我做预决算,公司没有安装预决算人员,我学得是暖通专业,安装包括暖通、给排水、电(强电、弱电),没有人做给排水、电咋办呢?于是,我自己报班,三个月之内学会了给排水、强弱电的预决算,还拿到了证。于是入职三个月,公司所有地产开发项目的安装预决算就都由我来做了。当时,老板给我指派了个师傅,是工民建的,还笑我自费去学习,老板也不知道。到年底,老板给我派了红包——差不多半个月薪水,而跟了老板多年的我的师傅却什么也没得到。转过年来,老板三月份就让我回校参加校园招聘会,说多招一些师弟、师妹回来。就这样,我阴错阳差地走上了HR的道路。

在第一任老板手下工作2年之后,我想去大企业发展,老板支持了我的想法,我换了家更大的公司发展,就在离开原公司两年之后,我去人大读书的寒假,去北京的火车站台,碰到了第一家公司的同事,他说老板正好跟我同一火车,恰好老板在卧铺窗口看到了月台上的我,希望我到北京之后跟老板联系。到了北京,我跟老板打了个电话,约了一起吃了个饭,老板意思是他现在做石油生意了(生意拓展到帝都,还做石油行业,说明当年我运气实在是好,遇到了一个潜力十足的老板哈。),希望我回去帮他。我呢,婉拒了老板的好意——因为我还在读书啊。老板说毕业之后过去帮他也行。我说,石油行业我不懂,其实还是很看好房地产业的。

我也问老板,为什么他认为我可以继续跟着他工作?

老板说:”首先,你这个人感觉很正,你站在我面前,是干干净净、通通透透的,这样的人,谁不愿意相信呢?其次,你自己给自己加压力,短时间内掌握了安装预决算的,肯定不是老徐(我那便宜师傅)教给你的,这我都看在眼里。你说我不用你,用谁?”

这也是我这一顿饭最大的收获,每个组织的老板,都是实际上的HR,我们老板相当于手把手地教了我他选人的逻辑:

选人首重德,要选就要选个好人;

选人次重才,能力当然越强越好。

曾国藩的《冰鉴》我翻了一点就不想翻了,回味一下,还是老板告诉我的是选人的原则。根据这个原则,我选人,很少有后面的老板不喜欢的。

Tips:选人首重德,次重才,当然德才兼备最好。小人不能用最好不用,我宁可用笨笨的君子,也不愿意用心术不正的小人——因为“有才能的真小人”对组织的破坏力比“笨笨的真君子”的破坏力大太多了。这也是我职业生涯中反复验证过的。

二、如果用,我用什么样的人?

刚刚跟大家分享过用人先用德,做好德才兼备的原则,但实际操作起来,我一般会怎么做呢?我给大家举两个例子吧。

案例一:钢铁不是一天炼成的,可以成钢,是因为有成为钢的基因。

至今我仍然清楚地记得,彼时,我正在某公司任人力资源高级经理,我初见小N的时候,正好是2011年12月份,初冬,海归硕士的她身着一件质地很好的大衣,参加清华的校园招聘,通过了招聘主管的英文面试,被招聘主管推荐到我的面前。

在简历上面我粗粗浏览了一下,亮点如下:

1)三年在澳洲完成本硕课程;

2)过了CFA二级考试。

因为实在是风太冷,她穿单薄的大衣,目测难以抵御帝都初冬的寒意,我约了她第二天到公司详谈。经过半个小时的沟通,我已经决定推荐给大老板看了。大老板比较疑惑我的选择,我跟大老板阐述了我的理由:

第一,三年之内在澳洲完成本硕课程,说明有很强的毅力、专注能力、抗压能力及个人学习能力;

第二,过了CFA二级考试,说明她对自己有要求,对未来的发展有考虑,这样的候选人做我们公司的员工,是不待扬鞭自奋蹄型的,虽然在行业经验上是小白,但是成长速度上,我绝对很看好她。

第三,她跟我沟通时眼神很正、很干净,填写表格的字迹漂亮、干净,初步印象人品不错,当然,接触时间短,还要以后经过事情来验证我的看法。

老板认为可以一见,见完之后,当场跟我说,可以直接谈offer了。后来小N在公司工作的第五年,成了公司最年轻的执行合伙人,带领着公司最有实力的团队掌管着公司最赚钱的大基金。

Tips:钢铁不是一天炼成的,能够在职场上如何百炼成钢,除了实际工作的锤炼之外,非常重要的一点是那个人是不是具备成长的潜力及决心。职业经理人是一条螺旋上升的道路,并非是坦途一条。如何承受来自成长中的痛苦,解决成长中的烦恼,选对人真的很重要。

案例二:空有心,而力不足,从来不反省,那就很难成长。

小W是我任职某金融公司HRD时的行政经理,平常工作也不跟我汇报,小w跟我私下关系还不错。记得小W在职的时候,有一天,我们公司财务副总午餐后给我发了如下的微信图片:

我去财务副总办公室问是什么情况,财务副总跟我说;"亲啊,你能不能管管午餐啊,公司中午45元的餐标,就让行政部订餐订成这样,我知道众口难调,但是你看看,这饭都是肉,一点素的也没有,让人怎么吃?"

我说:“*总您消消气,我回去跟W说说,让行政部改进改进。我也只能带话哈,您知道,行政不归我管。我管了,担心别人说或者有人多心。”

S姐说:“你怎么不能管啊?人力、行政不分家。午餐也是福利的一部分,你作为公司HRD,过问一下、帮一下行政怎么了?”

我说:“既然您都这样说了,那好,我回去就办。”

回到自己办公室,我先给大老板发微信备案——先在大老板那里取得支持。

然后我请小W跟行政部负责订餐的小L到会议室开了个小会,把财务副总反馈的跟她们分享了一下下——就说有同事反馈的情况如何如何,也没说是谁反馈的。我也跟她们说了我已经在老板那里备案完毕了。于是,我们三人开了个小会,会上主要是我定了手机APP上的附近餐厅可以送的十五份套餐,然后呢请W做一个投票,今天发布出来请大家十五选五定好下周菜单。今天到周末的菜单,我先选定,选好之后每天都请小伙伴投票,看大家的满意度。如此循环,很快会形成一个数据库——也就是公司内部菜单。

散会之后,小W留下来跟我聊了一会,小W说:“姐,我就知道是跟我不对付的那几个人在那里挑毛病,您也为难。不论我怎么做,他们都不满意。”

我说:“我听到的,可不仅仅是那几个人不满意,现在对餐不满意的太多了,大老板对餐平时不说的,昨天不是也公开批评了,你难道没听到么?”

小W仍然是愤愤不平。我看她情绪激动,内心里默默地摇了摇头,也就没再往深里说。

其实在我们这样的公司里,尤其是做金融的,沾上毛比猴都精,你做事用不用心,大家一目了然。 遇到事情、遇到矛盾,只把手指向别人、不及时反省,很难提高你工作中的水平的。小W已经从我的可堪大用的名单里删掉了,对自己的工作没有要求、也不用心,出了问题都是提意见的同事的问题,那怎么行呢?

Tips1:空有一颗争强好胜的心,如果你能力不足,可以慢慢培养,但是,你态度不够、遇事不能及时反省,那你在职场就很难提高了。

Tips2:题主,你手下可以重用的人不妨可以参照我给到的提示来选择,德行是要放在首位的,接着就是能力,选人是否得当,这个需要你认真观察并且谨慎做出选择,预祝题主一切顺利!

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