传统人力资源管理中，有一种维度叫做选育用留。其中选人是第一件要做的事情，所以今天就聊聊选人这个话题。
第一，人从哪里来?
从学校来：1、物美价廉；2、无污染；3、容易认同文化；4、对第一家用人单位有感恩心理。但是，从学校招的人不是拿来就可以用的，这要求企业建立和完善培训体系，费时费力。
从社会来：人立马可以用，还能节省不少培训费用。特别是其它企业已经检验过的高人，是能给企业带来业务和管理的提升。但社会上招人存在的风险不可忽视。一是用人风险。对个人的背景、前单位的表现很难摸清，在中国这样一个诚信所缺乏的社会中，用人风险无法避免（尤其是高层）；二是用人成本。在我国还有一个很大的社会局限性，可供选择的社招人员的数量并不多。另外，如果企业在用人上是持机会主义态度，也会导致自身的凝聚性问题产生。雇佣军往往是死亡率最高的兵种，会带来原企业固有的文化，会与公司不断冲突。彼此价值如果不能融合，就容易产生问题，空降往往是来的时候都是很高兴，走的时候都是惨不忍睹。
我个人更倾向从学校招人。容易培养自己兵，容易形成统一的文化，也容易为未来的人才储备和人才成长建立良好的循环和体系。
第二，选怎么样的？
都说选好人。什么是好人？企业要求有好人、能人、牛人。可好人坏人很难甄别，好人和坏人脑袋上面都没有特殊的标志。我觉得，找到同路人最重要，企业文化的认同程度对于人才的保留至关重要。而我看人最关注动机。
第三，多少人才满足需求？
许多企业是“一个萝卜一个坑”的招人，永远都在满足补缺，多么累。不能等着企业要人了再满天下找，企业要建立人力资源的储备体系。如果没有储备体系，未来的可持续成长，企业扩张就没有人力资源的支持。很多中型企业非常明显的就是人跟不上企业的发展速度。
第四，给多少钱好？
如果看成是成本，那么多少都不合适，如果是资本，是投资，那么讲究投资回报，多少都不为过。
未完待续。
