你开了一家米面粮油店，发现顾客有时会来自己店来买，有时也会去对面店买。问为什么？顾客说：路过就进去了呗。老板，你便宜点，我就常来。你说：你要真常来，我一定便宜。
顾客说：你便宜我就常来，商家说：你常来我就便宜。彼此都想对方先让步，怎么办？
要解决这个“怎么办”的问题，我们首先要理解这个问题的本质。这个看似简单的问题，其实涉及一个非常深刻的商业问题。
‘’价量之秤”这个基础概念。顾客和商家，其实都知道“量越大，价越低；价越低，量越大”的逻辑。但顾客会想：你先低价，我就量大；商家会想：你要量大，我才便宜。
这个问题的本质，就是一场顾客与商家谁也不肯先承担风险，先低价，还是先量大的“博弈”。
那怎么办？你可以试试与顾客建立一种特殊的关系：会员制。
概念：会员制
会员制的本质，是一种类似于团购的契约关系：我承诺在你这里更多地消费，你也承诺给我更多的利益。
美国著名的“会员制”连锁超市Costco（好士多），和顾客之间就建立了这种“类似于团购的契约关系”。在这个叫做“会员制”的契约里，顾客承诺，我来Costco买更多的东西；Costco承诺，我给你更便宜的价格。
但如果顾客“违约”，不经常来怎么办？Costco向每位会员预收120美元的“会员费”。这个会员费本质，就是顾客地“履约押金”。如果你常来，“履约押金”通过便宜商品的购物差价退还给你；如果你违约不常来，押金就没了。
如果Costco违约了，东西并不便宜呢？那顾客将解除和Costco的合作关系，不再支付第二年的“履约押金”，也就是120美元的会员费。Costco也会因此遭受巨大的经济和品牌损失。
从数据来看，到目前为止，Costco和顾客签署的这个叫做“会员制”的“价量之约”，执行得非常好。顾客们恪守契约，每年支付履约押金120美金，90%左右的顾客会每年续约；Costco也死磕自己，把所有产品综合毛利率控制在6%左右，任何产品的毛利不得超过14%。
会员制，就是商家与顾客之间的“价量之约”。在这个“价量之约”中，商家获得复购率，顾客获得优惠价。
运用：
你也和粮油店的顾客，签订一份“价量之约”，建立自己的“会员制”。这个“价量之约”具体怎么签？两种签法：进入门槛契约，和逃离成本契约。
1、 进入门槛契约
Costco的会员制，就是典型的“进入门槛契约”。我的东西就是便宜，非常便宜。过去几年，几千万会员已经证明了这件事。我有谈判筹码，所以我决定给会员设定“进入门槛”：120美元会员费，作为“履约押金”。
2、 逃离成本契约
那如果顾客的选择权更大呢？那我不用你交“会员费”，你来就好，所有购买都有积分，所有积分可换奖品，比如现金券、机票、酒店等等。随着消费越来越多，大量累积的积分，都会变成顾客的“逃离成本”。
我是喜达屋酒店集团的会员，只要一年住满25次，就可以不管定了什么房间，都升级到套房。这个福利对我很有诱惑力，住越多就越想变白金，就又住越多。在我们之间的“价量之约”里，我的逃离成本越来越高。
会员制，就是商家与顾客之间的“价量之约”。在这个“价量之约”中，商家获得复购率，顾客获得优惠价。会员制的设计，千变万化，但其根本无外乎两种：商家占优的进入门槛契约，和顾客占优的逃离成本契约。
