简介：本书出版于2017年1月，是吴晓波新出炉的又一力作！吴晓波对于商业的解读，最初可以从《激荡三十年》窥出一二，成熟而老道。这本腾讯传，也确实没有让人失望！从1998年开始创业到成为世界级巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入各大领域，发展起来的“企鹅帝国”让人心存畏惧，甚至在风投界最常见的一个问题就是：如果你做的这个行业，腾讯也开始做，那你怎么办？而腾讯的成长史也正伴随着我们80后这一代人的成长，所以读此书时，会有深深的代入感，放佛又回到了曾经的那段时光。可以说：读懂腾讯，也就读懂了中国互联网！
推荐值：四星，推荐！
适合人群：互联网从业者或对互联网感兴趣的人，以及喜爱读商业类文章的读者。
本书内容：分为三部分，分别是1998-2004 创业，2005-2009 出击，以及2010-2016 巨头。
PART1 创业
今日威风凛凛的企鹅帝国，在当初不过是几个学编程的大学生，借助运营商的项目，积累了公司的第一桶金。QICQ的即时通信软件是腾讯的第一个产品，但并非创新产品，而是从以色列“引入”进来的。之后借助中国移动的“移动梦网”项目，获得了第一桶金，整个项目占当时公司的收入比重更是超过了50%！在逐渐成熟之后，腾讯开始摸索盈利模式，从尝试QQ收费开始，一直到QQ秀的成功，实现了Q币这一虚拟货币的诞生，也为其赢得了成功的盈利模式！在低调中，它成功在香港上市，实现了“成人礼”。
PART2 出击
很多时候成功是被逼出来的，腾讯也不例外！公司的战略调整来源于自己收入的大头——运营商的“驱逐”，以及做“虚拟电信运营商”的幻灭。不破不立，腾讯开始布局手机端，并将新战略定义为“像水和电一样融入生活当中”，这也正好占领了移动互联网发展的先机！
这段时间内，腾讯因为开始向各领域布局，也同时面临着与多家互联网公司的“正面交战”。比如拍拍网与淘宝、QQ与MSN、QQ空间与开心农场、游戏QQ堂与泡泡堂。几乎每次战役，都是腾讯胜，腾讯也因此受到了其他互联网公司的惧怕与指责。但这也正好彰显了腾讯出色的产品能力，做同类产品，它的快速迭代和用户体验总能赢得用户，进而抢占先机！
同时，腾讯也开始尝试用流量优势来进行盈利，但由于QQ用户大多是青少年，支付能力较弱，所以当时的腾讯广告，还处在一个流量很大但收入不多的尴尬局面。而这一局面，直到微信的出现，才予以彻底化解！
PART3 巨头
腾讯的转折点来自于著名的“3Q大战”，这次战役之后，腾讯开始尝试打开“未来之门”——由封闭转为开放。面对移动时代的新对手——微博，腾讯也在关键时刻拿出了杀手锏——微信，实现了关键性突破！腾讯也真正在这一时期站在了互联网大军的排头，成为BAT，甚至现在AT中的一员。
2016年，腾讯18岁！
感受和启发：
一、抢占先机未必能够笑到最后。腾讯的起步是借助于运营商的项目，之前也不过是运营商的一家不起眼的合作伙伴。运营商曾有过辉煌的年代，无疑是站在通信行业的排头兵，但在互联网时代却被快速赶超、逐渐落寞，一步步沦为了“管道运营商”。运营商的基础业务是很棒，网络和移动信号也在快速优化，但增值业务的能力却成长的很慢，原因在于体制的陈旧和公司内部各部门的协调不力，比起互联网行业的快速迭代的产品能力确实差距很大。很多时候在公司内部想做成功一件事太难，技术的落后、人员的冗杂、部门间沟通的障碍，最终你会觉得是自己一个人在战斗，很多事情很多时候便不了了之了。
二、挑战和挫折并不一定意味着失败，很多时候更是新的开始！在被运营商“驱逐”后，腾讯开始布局手机端，很好的抢占了移动互联网时代的先机。同时，在与其他竞争对手的竞争中，也锻炼了腾讯更好的产品能力。面对移动时代的新对手——微博，腾讯也拿出了微信并一举成名，扭转了用户群体的低龄化缺陷，并实现了移动互联网时代对入口的占领！
三、做事要做到极致，很多时候取胜关键就在于比别人好那么“一点点”。腾讯帝国的领域之广，也让他在各个领域都有“树敌”。但每次“交战”，几乎都是腾讯胜，原因就在于他对用户的看重和出色的产品能力。同一款游戏，他的界面更友好，用户使用起来也越方便。有了问题，他的处理速度也更快，让产品能够快速迭代。
