今天早上早会结束前，主管又像往日一样问了一句:“大家有什么需要协助及反馈的？”
她的话音未落，制片IPQC陈妹便抢着回答:“我有！……”接着她语速急促、情绪激动、气鼓鼓地讲了一大串。她好像吵架一样，用了一连串反问句。
其大致意思是讲她的下工序IPQC昨天在品质部沟通群里艾特了她很多次，而且几十片甚至几片的缺陷都在群里艾特她，而她又很忙，又只是抽检，怎么可能连这么频率不大，数量较少的缺陷都能发现？所以她认为她的后面工序这样的做法很令她气愤！
四楼注液IPQC是一位性格较好、表达能力较强、情商较高、工作认真负责的男孩。
他待陈妹说完便平和地接话说:“关于这个问题我想说两句，我认为我们后面的工序最有发言权。我们在群里艾特前面的IPQC，并没有指责批评他们的意思，只是我们在后面发现了前面工序的缺陷，就想也有必要提醒前面的IPQC尽可能地注意这些方面的问题……”
他还没有说完，陈妹的直接下工序卷绕IPQC李妹便大声的吵嚷起来:“上工序有缺陷，说都不能说?那我以后就不说了，昨天不是技术部李工非要我把这些缺陷发在群里，我也不会发……”
“住声！吵什么吵?还有完没完？散会！”主管为了平息风波，立马宣布了散会。
我们都心里明白，她在袒护陈妹。因为陈妹群众关系不好，但很会巴结主管，和主管的关系很亲密，就好像她的跟屁虫。
李妹的话未说完，就被主管呵斥住了，很是愤愤不平。她一边往车间走一边大声说:“反正下次我再什么都不说了！”
我们跟注液部那个男孩IPQC同路，大家一边走一边议论，一致认为在品质部内部沟通群里大家互相艾特沟通一下，根本没有关系，是她自己想多了。
我一边往仓库走一边想，陈妹之所以今天早上发这样的脾气，可能是因为她个性要强，只听得好话。
因为她和主管关系好，经常只受到表扬。而现在她的下工序和下下工序IPQC却一天在群里艾特她好几次，她担心领导们看见了，说她工作没做到位。
而她自认为自己工作很认真，而且每天都很累，根本不愿意领导们对她有半点不好的印象。
但她每次发现极耳来料有问题时（必须上机生产后才发现得了，在仓库无法检查出来），都会在品质部内部沟通群里艾特我。
昨天甚至还在企业微信群里（广东两三个老厂和我们新厂所有领导员工都在群里面，包括两位老板）艾特我，我都没有说什么。
因为我本着一个原则，尽可能地发现能在仓库检验得出来的来料问题，至于那些发现不了的问题，领导找我（关于这类问题，目前领导没有找过我的麻烦），我自有说辞，而且只要不罚我的款，我也不想过多地去辩护。
但她昨天在企业微信群艾特我，我心里还是有点不高兴。毕竟最起码两位老板不知道生产过程的具体情况，不知道这样的缺陷我在仓库无法检验出来，心里可能会认为我工作不认真，才导致这样的结果。
我也不知道她昨天是怎么想的?发的什么疯？现在想来，可能是对她下工序的IPQC们不满，便报复在我的身上，使我躺着中枪。
而且去年有一次也是极耳有倾斜，她在早会上反馈问题时指出来，小组长要我去她那里确认一下。结果待我搞完卫生上去，她就头不是头、脸不是脸地说我去迟了。
当我表示极耳有倾斜我在下面根本看不出来时，她却装出行家里手的样子，说技术部王工是这样看的，装腔作势地摆给我看。
待主管过来说不上机确实看不出来后，她才没有再说什么。那次我已深深地体会到她真的无法沟通！
今天半上午，她给我发私信，说她那里有七盘极耳有倾斜（就是昨天在企业微信群里艾特我，说的那些有问题极耳），问我是不是要写什么单？
我心里又好奇怪，疑惑她为什么不在群里艾特我而是发私信给我?大约是早会上受到了别人的反驳，怕自己成为人人心中厌恶的众矢之的，所以才改变了一点点态度吧?
我要她把箱子上的条纹码拍照发给我，我好查明是哪一批来料。她说要我自己上去确认问题后再拍照。我知道她不好沟通，就答应下午上去。
下午一点半后，我来到了制片车间，正好是技术部李工在我前面一脚去找她核对什么报表。
我问她不良极耳放在哪里？她既没有看我一眼，更没有理我。当时，我在她眼里，就好像空气一样。
我只好先等在那里，等她们先核对完报表。我看见李工一边核对报表，一边用一双手在手机上快速地打字，好像在电脑上打字一样，那种娴熟和快速很令人羡慕。我还暗在心里想，幸亏她没理我，让我在这里干等了一会儿，让我学了一个乖，真是生活处处皆学问，以后我也要学着用一双手在手机上打字。
等了十来分钟，李工终于走了。我轻声问她那些不良极耳在哪里？她依然没有做声。
我只得大声喊应她。她指了指她办公桌上的架子说:“在这里呀，你一来我就说给你听了呀。”
我觉得她在睁开眼说瞎话，明明声都没做，还说我一来就说给我听了。我不想跟她争论，在架子上拿下那一盒极耳看了两盘，觉得那极耳直直的，并看不出有倾斜。可能是上机后跑边做不好，才得出的结论。所以我既没有必要确认，也确认不了。货肯定是要退的，我只要开评审单就可以了。
照道理，在她那里发现的异常，应该她开评审单。但昨天退一批极耳，主管要我开评审单，我就跟主管说了这个问题。主管不知道是觉得她忙，还是认为她写不好，或者是惯着她。总之主管说还是要我开一下评审单。
可开评审单需要知道是哪批来料，那就必须要看到仓管员在箱子上面贴的条纹码，可那个箱子上面却没有贴条纹码。
我问她这些不良极耳是不是全部是这一箱里面的？她说不是，她是随便装的一个箱子。我又问她那些箱子在哪里？
她又换成了她一贯常用的语气说:“我怎么知道那些箱子在哪里？空箱子都堆在一个屋子里，我也不知道这些极耳具体是哪些箱子里面的？”
我说:“找不到箱子，找不到条纹码，我不知道是哪一批来料，怎么开评审单?”
她不耐烦地说:“你不要找我，去找主管吧?”
我打主管的电话，她立马挂掉了。我发信息问她在哪里？她说在经理办公室。
当我走到经理办公室门口，主管正好出门。经理以为我是去找她，就望着我笑了笑。我用手指了指主管，示意我是找主管。
我看着主管，准备向她表达我找她的用意，却发现她眼睛红红的，眼泡肿肿的，一副刚流过泪的样子。
我问她怎么哭了？她说没关系，要我有事说事。我说那些不良极耳陈妹找不到箱子也就是找不到条纹码了，我不知道是哪一批来料，而且她也没有统计出不良极耳的具体数字，我没法开评审单。
主管要我写最近任意一批这种规格的来料批次号和总数量，而且她会马上要陈妹统计数量发给我。
我如释重负般地下楼向仓库走去。感觉这品质部的工作，好像人人都压力山大。估计主管之所以挨批评，可能是卷绕IPQC李妹就今天早会的事向经理告了状。
同时我认为，陈妹这种性格不改，对于她的工作很不利，将会成为品质部一条最臭的虫，而且无论她工作多么有责任心，多么努力，多么累，结果都会是吃亏不讨好。
但从她的情商和智商来看，她似乎没办法改了。这世上好多事都可以通过学习和努力争取上进或改变，但智商低下却无法通过后天学习而提升。我一直认为，傻瓜如果教得乖，那世上就没有傻瓜了。
