今年给自己制定了一个阅读计划，计划系统的学习一下商业方面的知识，构建自己的知识体系。开年第一本读的《企业生命周期》，就给了我很大的启发。
这本书主要讲了以下几个方面。
一，将企业的发展过程类比人类生命的起始，提出“企业生命周期”的概念。作者把企业大致分成三个大的阶段，青春期、壮年期、衰老期。七个小阶段是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期、死亡。对每个阶段的正常问题及异常问题进行去了剖析。
二、就像一个系统，注定会有崩溃的一天。企业想要永远基业常青，是不切实际的幻想，而我们能做的就是尽可能的延缓企业的衰老。作者认为，想要延缓企业的衰老，就要从四方面去汲取养分，即PAEI理念。P:目标管理。A：行政管理 。E创业精神。I：整合能力。随后，作者针对其提出的观点，阐述PAEI四个方面在企业每个周期阶段的典型路径，PAEI在每个阶段是怎样的一个顺序，及怎样发展每个方面，作者特别强调的是不管在哪个阶段，PAEI这四个要素，可能发展并不平衡，但是每个要素都不能缺少。
第三、了解了企业生命周期的每个阶段的特点，以及延缓衰老必不可少的PAEI四要素，接着就是对企业问题的诊断和治疗，但是作者这一方面内容在本书中侧重阐述的不多，进一步的研究和观点。有兴趣的可以看看《追求鼎盛》和《把握变革》。
对于本书我的收获是：
现实中，我们很多企业都是走不到壮年期的，我觉得更多的公司是处在孕育期、学步期、青春期这三个阶段，如果大的概率，我们走不到壮年期，那么我们看这本书的意义又是什么呢？我觉得，更多的是拔高自己的视野，从更高的层面看待自己所面对的问题，所处的企业阶段。就好像，你觉得要翻过眼前的大山，是困难重重，可是当你见过更高的山峰后，做为企业管理者的你，会更多一些从容。
同时作者提出的“PAEI”理念，也让我受到很大的启发，以前我的脑海里是有制度管理、目标管理、创业精神等方面的概念，但是这些点都是零散的，通过阅读本书，将之前所学重新串联起来，不由心生感叹，道理和规律，其实就在那儿，我们只是在还原它本来的样貌。我们学习知识的过程就像在沙滩上拾贝壳，单个贝壳没有太大的价值，只有将众多的贝壳串联起来，才能使其价值最大化。
通过阅读本书，我也对自己的公司进行粗浅的诊断一下。一，当前公司处于婴儿期向青春期过度阶段，企业每年已经有了相对稳定的业务量，有了存活的基础，但是面对的问题很多，老板舍不得放权，整天处于灭火的状态，制度管理刚刚开始有意识的建立，还未形成体系，也存在着创始人陷阱现象，员工围绕着老板的想法、围绕着任务在不停的转。二，PAEI四要素发展情况。目前PE，即创业精神和计划管理目前在共舞。三，解决的办法是，尽快建立制度管理，从PE共舞，调整为让E先休息会，由PA开始共舞，同时发展I。
