管理人的素质与生俱来
无法后天习得
它是一种性格
深谋远虑者的性格
务实者的性格
亲民者的性格
前锋者的性格
这些性格往往不能集中在一个人身上体现
因而高层管理须是一个团队
以达到最佳管理效果
认定企业高层管理的关键任务和关键业务
是管理者的第一要务
设计任何一个管理职位的原则
此职位必是一个大挑战
此职位也是一个大激励
管理人要进行事实分析
包括三个方面
产品分析-
产量、市场地位、市场展望、企业贡献、成本收益
人员的贡献-
哪些领域贡献大、对经营成果及对企业的影响
哪些领域表现欠佳、对经营成果及市场的影响
资源配置-
管理人必须牢记的一条配置原则
首先尽可能满足高潜力的最有希望的领域
在其他方面则不可能真正投入生产力的资源
即优先考虑最有机会赢得市场和业绩的领域
对于昨天的赚钱能手
今天的赚钱能手
有能力贡献净利的产品
要给予优先资源配置
对于还算凑合的产品和失败的产品
就让他们自然消亡吧
要解决好公司善于做什么
不善于做什么
管理是决策和行动
而不是知识和洞察力
本企业是什么企业
它应该是什么样子
它将要成为什么样子
边界规划的越清晰
做出的决策就越有效
对于员工来说
你要关注的是他能够做什么
而不是他不能做什么
当一个人的短处和弱点
威胁到他发挥的长处时
才会予以考虑
在知识社会的时代
公司最重要的资产
不是土地、资本和设备
而是员工脑袋里的知识、智能和本领
