上一篇我们说心理定位决定了我们在组织中在关系和态度以及相处模式。来源于我们在心理定位中认为我自己是不是好的（+），你是不是好的（＋），他们是不是好的（＋）。也有人只喜欢叫它行和不行，或者OK和不OK，这三种叫法都可以。之所以会有这样的心理定位，从字面意义上可以大概了解个七七八八。我认为我做为人是好的，向善的。我认为我做某件事是行的，有能量的，有能力的。当我这么看我自己的时候，我大概率是有信心的，敢接挑战性任务和战略性任务的。我的内心充满了自信，我的力量感爆棚。我认为自己有能力做好所有的事情，勇于挑战，勇于担当，勇于尝试。做为团队的领导者，我就会从大局去积极担责，对于个人我就能完成我的工作岗位之外的任务并在这个过程中发展出来超越我现有能力的新能力，当面临调整的时候，我能游刃有余。当我们认为自己是好的，别人也是好的时候，我们就会相信我们的同事、我们的合作伙伴、我们的客户甚至是我们的竟争对手。我们在内部管理中就敢于把权利、任务、责任交给我们的下属，我们的平级，并在此基础上进行合作，以此完成我们的日常经营任务和战略性挑战任务。甚至在这个过程中，我们也可以把我们的外部合作伙伴纳入进来，进行一些协作，以补足某块能力的不足和短时性的资源短缺。也有可能联合起来一起对抗某个政策。在跨国公司的大型案例中，同行业的跨国公司经常联合起来向某个新区域的政府要资源或者是政策优惠。比如在我国改革开放初期，我们也会听取外企的建议，向他们开放某些条件，土地优惠政策和税收优惠等等。
如何把我们常见的习惯中认为自己不好或者是别人不好的心理定位改变呢？这个说起来有点伤心，我们认为好不好，OK不OK是受多方面因素影响的。从底层的经历来讲我们的行为来源于我们的父母、我们自己的学习成长经历和我们做为孩童保持的自然的能力开赋以及在成长的过程中的应对模式。也就是说我们小的时候经常受指责，可能我们长大以后就复刻了父母的指责模式，我们小的时候经常被鼓励，我们长大后也会复记得父母的鼓励模式，而我们自己的成人模式有时候也会占据上风起作用。这些模式从小的时候就种在了我们的心里，都变成了潜意识，我们在工作中会下意识的调用而不自知。
是不是看到这里感觉完蛋了，没有办法改变了？也不尽然，文末教大家一种简单的方法先动起来，慢慢就会有改观，时间一久，我们的心理定位就会发生改变。就是不管我们遇到啥情况，先上来就认定别人、事情都有正向、积极的一面和意义。我们朝着正向、积极的意义去假设，再去顺着这个假设找原因和核对。时间久了，新的脑神经回路自然而然就形成了，我们就会正向积极的去看待别人和事物了。或许这个时候会有人说，如果对方就是不好的，不行的，不OK的，怎么办？标准也很简单，对于这类风险，我们先想好一个能接受的预案就可以了。日久见人心，时间久了，价值观不一致和做事有问题的人终究会浮出水面，遭到淘汰。
而我们在自己的一生中，可以不断的改写自己的剧本、心理定位，心智和行为。
你有想好自己要怎么做了吗？
