在一本书上看过一个统计，有88%的人曾经因为与老板不和而离职。更为有趣的是美国人甚至每个月要花15个小时抱怨老板，一个月按30天计算，就是平均每天会吐槽老板半小时。
我们的身边受不了老板，因为不满意老板而离职的人也大有人在。这些人中不乏自我管理能力比较高的人，好不容易找到一份自己喜欢的工作却因为跟老板相处不好而离职。为什么会出现这些现象究其原因，是因为不懂得如何向上管理。
向上管理，就是学会与老板沟通管理自己的老板，利用他的资源为自己的工作服务。
近几年来谈向上管理的书不少，鞠佳这本《向上管理》不同之处是作者从《三国演义》、《三国志》这两本书中的人物提炼出了与上级相处的经典模式，深入浅出的给我们分析，如何去管理自己的上级，达到完成自己工作任务的目的。
鞠佳毕业于华东交通大学经济学专业。曾在华东交通大学宣传部任职，也在企业里面工作，业绩卓著，后来自己创业。他不同寻常的经历使他的书更侧重于实战经验。
鞠佳曾著有《变革之路-中国历朝改革得失》、《麻辣春秋》他的书都是以历史为依托，抛开古板的说教，以轻松愉悦、诙谐幽默的方式讲自己的道理。作者有丰厚的史学知识，并且善于总结，加上他自己的工作经验，为读者提供了一套行之有效的向上管理之道。
《向上管理》这本书，借鉴诸葛亮的智慧，从5个方向分析怎样搞定领导管理上司，这5个方面分别是：
一、与上司交流，要抓住重点，分步呈现。二、与上次发生矛盾时要懂得换位思考，
三、职场复杂的关系中要维护好关系，
四、遇到棘手的问题学会主动出击，
五、针对自己的职业生涯要做好角色定位。
这5个方面的蓝本都来自于《三国演义》和《三国志》，作者从历史人物的经典事例出发，分析他们成功或者失败的原因。最后给予我们实用套路，分分钟搞定上司。
其中我感触最深的是工作中人们常常会埋怨自己老板不体恤员工，看不到员工的需求，最后心生怨气，找不到处理办法。
事实上我们自己也没有看清老板的需求，“沟通不畅往往是没有从对方角度考虑，试着换位思考，从不同角度切入就会豁然开朗。”
我们来看诸葛亮，多次劝刘备夺取荆州，刘备多次拒绝，理由全部相同。荆州之主刘表是我的恩人，我不忍心夺他的地盘。
开始的时候诸葛亮特别不理解，他从军事效果考虑，认为荆州是军家必争之地。刘备从政治角度，个人声誉、人心考虑。角度不同做法不同。
当诸葛亮真正从刘备的角度分析之后，就明白领导为什么会这么做。之后遇到类似的问题，比如取襄阳，诸葛亮就调整了自己的策略，最后可以说是上下级共赢，皆大欢喜。
由此作者总结职场中人要弄清上司想的是什么？为什么会这样想？上司做了什么证明他就是这样想的？明白了这些才能做到共赢，而不会撞在上司的枪口上。
比如我们学校的高考指标，领导每年都定的比较高。开始我们不理解。面对那些二流的学生，学习能力差，成绩不好。怎么可能完成那些任务呢？可是埋怨归埋怨，平常的工作中，老师们都会认真的去分析每一个学生，制定相应的策略。每年考试下来都要比预期的好。后来人们终于明白，领导的做法求其上得其中，求其中得其下。不管学生还是老师，潜力是无穷的。
分析上司的心理，让自己的目标跟上司的一致，才可能在工作中少走弯路。当然作者还从生理、心理角度进行深层分析，最终引导人们学会如何才能让上司助力我们的工作。
向上管理是一门学问，也是初入职场的小白需要好好学习的职场入门课，正如管理大师彼得德鲁克所说“你不必喜欢、崇拜，或者憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
《向上管理》可以为那些跟上司处理关系，有困惑的人提供理论依据，提供实操模板。
