书中所言三点：
1.一个靠谱的领导，能够给你足够的施展空间
2.运营在公司的重视程度
3.产品好不好，能不能戳中刚需，是否有资源推动，是否跟行业巨头业务正面冲突，盘子小但模式重？
根据我的从业经验，针对第二点补充一下：
传统企业转型过程中需要大量的运营岗，很多企业在面试初期，愿意花高于平均薪资的价格录取，给大家一种错觉，公司很重视运营，其实这是表象，问题根源是传统企业老板并不知道运营到底要干嘛，需要什么支持，仅仅只是觉得运营很叼，在领导层管理能力、理念没有跟上的请况下，指望通过运营能够改善公司的局面，这是个玩笑，u know？
所以在面试时，1和2要扩充考虑，通过问更加细致的问题，关于资源调用、资源支撑，反向考察。
