一、人才培养
形成一个闭环很重要。特别是在创业公司，人才流动成为一个常态，加班加点，有时候需求不稳定导致项目延期，这时候每一个人其实都已经很努力的去做了，但是还是会出现不可避免的问题。主要的还是每个人的水平还停留在一个忙的状态，忙的都忘记学习新知识。导致同样的水平，需要做更大工作量的事情，大概率的导致项目的不稳定。 几个发展：1、技能自我培训：挑选几个关键点进行自我培训，并且采用“项目激励法”。若在工作中有使用新知识或创新并且有提升效率的，导入绩效考核。2、集体培训/沟通：关键点：沟通，效率，运营情况。拒绝无效率培训。自愿参与！
3、既然是人才培养，那么就要努力让每一个人才都培养成比自己还要厉害的人。也只有这样，你才能花更短的时间更快的进步，才能更专注的成长。
二、体育文化
部门聚餐团建等活动，可以挪动到团队体育活动上面，例如：爬山、徒步、等等。可以倡导一个主题，比如：徒步/跑步/太极/球类。并且部门内部激励。
三、关于沟通
沟通不到位，其实很多情况是对方不了解项目的整体需求。我们前期的需求有个确认会议，但是中期没有，若有问题都是零零散散的跟产品经理去确认。因此需要做一个全面的规范：产品初期需求确认，开发中期问题确认并且需要产品经理确认。
四、关于开会
会议可以浪费时间也可以节约时间。 1、会议前发资料给大家。会议前通过邮件放资料相信很多人不一定会看，但是发一个简约描述到群里面，基本都会看。
2、控制时间，预计时间内必须完成。这是之前一直强调却一直很难做到的一个点。而且对于很多人的时间管理特别重要。
五、关于主人翁意识
很多时候，工作只是为了养家，而已！
那么，我们需要怎么做才能提高自己或别人在公司的主人翁意识，在看到窗户旁边的绿萝快干死的时候，认识到需要主动给它加水。在项目进展不顺利的时候，主动提出问题并反馈到上级，等等
1、每个人都希望得到重视，所以就需要适当放权，让团队汇总每个人的力量发挥到极致
2、收益：收益与付出一定是正比的，否则留不住人。一定要一个合适的考核制度来公平考核每一个人，OKR、KPI等等
3、关心每一个人，可以不认识，但或许一个点头微笑就可以让底层员工努力工作一天
以上就是我以前的经验笔记，希望对你有用。
