对于生产企业而言，可以采取两种协调方式，市场协调手段和管理协调手段。在管理协调方式下，依靠管理权威及其管理机构来安排供应者之间的利益关系与劳动关系。企业真正的“市场定位”对象不是产品而是企业，具体的方法和思路是：1 明确企业的存在价值和理由2 确定企业的使命和目标3 确定企业在产业价值链上的联系4确定企业的战略经营领域构建市场导向的整体营销模式5确立企业在价值链上不可替代的竞争地位6成为产业价值链的开拓者、组织者、维护者。
2018.04.10-第二章第二节（供求一体化的两种手段）-刘泽西
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