在我的上一篇文章《总结一下职场里面最糟糕的10个现象（上）》中，我提到了企业篇的5个现象，主要讲了大部分企业会出现的一些不良现象。
这些现象的出现，主要来源于整个公司的文化、架构和价值观理念，跟管理者本身的水平和价值倾向也有很大关系。
今天，我们继续这个职场现象的这个话题，看看对于个人，又会有什么普遍的一些糟糕现象，是值得我们警醒的。
个人篇
06、错的总是别人，对的总是自己
职场里面的每个人，其实都在为了口碑而奋斗。
良好口碑，能让领导欣赏，让同事敬佩，让自己推进事情更容易，让自己升职加薪更轻松。
在打造口碑的过程中，不同人有不同的方法，有好的坏的，偏偏，选择坏方法的，是大多数。
为了让自己看起来不那么容易犯错，大多数人会选择事情出了坏结果之后，选择性地忽视自己责任的部分，而引导大家把关注点放在别的人、别的部门身上。
这是符合自利性原则的一种行为。
但这种行为放到今天，会被更流行的观点所击败：“出了问题先擦自己屁股的，才是优秀的人”。
但凡现在观念先进一点的企业，或者领导层觉悟稍微高一些的，都能知道这个道理。
遇事首先指责别人的，都不是什么好鸟。反而敢于第一个站出来说自己不好的，才是好的。
同样的，事情有好结果，第一个出来认自己的功劳的，心理状态大体跟上面类似，而如今，这也是被另外一种思想取代的：事情做的好，是别人很给力，我只是辅助了一下。
为什么现在的价值观，都倾向于认错不认功？这个以后谈，今天先不说这个。
可悲的是，大多数人在公司里面，尤其是萌新或者能力不足的人，都是倾向选择撇错和邀功。
这里面的底层逻辑，是极度缺乏自信。
这些人，担心客观事实不足以让大家站在自己一方，所以希望通过自己自己的话，来改变大家对事情的判断和认知，让自己处于更有利的位置。
看吧，这明显就不是为了解决事情的态度，这本质就是把其他人当猴子耍。
我是极度不提倡这种态度的。
在企业里面，每个人最优秀的表现，不是具体事情的是对是错，而是整体价值观。
如果一个人能跳出事情本身，用第三者的角度来公平看待自己和其他人，然后以解决事情为目标来处理，那么，这样的人越多，企业越有福气。
07、爱用工作时长来衡量表现
相信大家也看到过有一些人喜欢在朋友圈晒自己的加班照，可爱吧？
我身边有一些朋友，以前是特别喜欢发。
一发就是好几条，担心大家看不到。
这里的本质，其实跟上面第一条是类似的，是缺乏自信的表现。
只是这里被用作增强正面效果的方法，叫做：
我加班了，所以我很优秀。
我回忆起以前读书的时候，我们不管是做功课，还是测验考试，在质量保证的前提下，从来都是以更快做完为好表现。
为什么到了工作，会变成，我要超时做，所以我很棒？
这里我们可以从2方面考虑：
1）任务量的问题
学校的功课或者考试，任务量基本是固定的。所以，完成总量一定的任务，用更短的时间，就意味着是效率较高。效率高，是一个被认为优秀的普遍共识。
但到了工作，
每人的任务是不等量的，而且会有额外任务的情况，所以，比较难用上面这个公式，来判断效率的情况。
于是大家也就没有了争分夺秒的动力。
你会发现，产品评估需求的时间，明明可以在1天完成，偏偏会跟你说3天。运营做计划，明明可以2天搞定，却会跟你说需要1周。
2）评价者的问题
在学校里面，实际上，老师也不会管你的答题速度（竞赛类不说）。做得快和不快的唯一区别，就是留给自己的打球娱乐的时间多和少。
但在企业里面，同事和老板，是一个非常确定的评价者。你的所有表现，都会被看在眼里。
在当前企业还是用钱买劳动力的时代里面，你每天的8小时是完全属于企业的。
而你加班多增加的时间，叫做你的时间做促销，买一送一。
你希望用这个来感动老板，感动上天，让大家知道你比公司的预期付出了更多。
通过上面2个维度，我们可以看到，
员工拉长工作时长，是有目的性的。
既有缩短时间无意义所带来的慢慢做的轻松感，也有拉长时间加班证明自己勤奋的进取效果。
比如华为，加班文化是出名的，但实际上，加班的时间是不是全负荷在工作？是不是任务多到必须争分夺秒干到996才能解决？
我们换个角度看，如果以目标和价值导向，要求按时按质完成，但鼓励更快完成，而不是鼓励通过拉长时间完成，是不是有可能能提高每个人白天8小时的荷尔蒙水平，让工作更快完成？
（这里说的鼓励，肯定不只是嘴上说说，而是落地到涉及利益的相关政策）
如果企业文化不能改变，不能以价值和目标为导向，这种现象无法根除，因为这是人的本性。
这是整个中国企业的问题。
落到个人，就变成了这种以工作时长越长越自豪的观点。
08、藏着掖着技能，为自己保留竞争力
相信大家也都能在职场遇到过很好的导师，导师能给我们帮助，启发，是我们前进道路上最好的礼物。
但是，能真正做到毫无保留，倾囊相授的人，绝对是少数。
给信息，不给信息来源和渠道；给结论，不给分析方法和技巧；
还是那句话，会这样存在的原因，是因为符合人类本性。保持自己的竞争力，是人类作为动物本能上的最强特征。
在最近一部我很喜欢的电影《利刃出鞘》里面，白手起家成为富豪的哈兰，在死前的一晚跟他的每个子女说，从此不再给他们钱，也不需要他们为自己的公司打工。
乍一听，似乎是父亲不再仁慈了。可事实相反，是这老父亲变仁慈了。
他坦言以前那样做，其实是担心他们超越自己。但现在想通了，要让他们好，就需要让他们寻找自己的舞台。
老父亲对子女尚且有警惕之心，在职场的你追我赶氛围下，怎么可能不会有这种想法？
不瞒大家，以前的我也有这种私藏秘密不传授的想法，
但从几年前开始，我就开始发现，越是优秀的人，就越是会分享，而且他们会分享和指导的都是细节，他们似乎从不担心被人学了就超越他们。
到现在，我想明白了。
你所传授的所有知识和技巧，根本无法单独构成变强的秘笈。真正可以变强的，是一个人对世界的领会以及他的执行。
你听到的知识和道理，你不做，或者你无法坚持做，你就是不知道。
所以，仅从传授这点，就害怕别人超越，是不存在的。
正如我如今写的这些文章，都是我思考很久的精华，如果你看了，觉得有道理，然后笑一笑，第二天忘记了，那你和变强压根没有关系。
从另外一个角度，你如果看了，并且很好地执行了，真变强了，对我也构不成威胁。
我们把眼光放大一些：
1）我们能帮助别人变强，我们就算是对社会做了贡献了。命运会记住你的。职场里面一样的道理，让下属和同事成长，是管理者最大的确幸。
2）别人变强，甚至超越自己，是鞭策自己继续努力的良药。
09、极度在意管理范围，一城一池争破头
大公司尤其明显的现象。
在以前的大公司里面，我看着不同BU之间的你争我夺，为了多拿一个区域的业务，各种算计，剧情还真的像电视剧里面的那样。领导们的眼泪和苦水，我也看不少了。
后来，跟我们BU的老大聊起，他说了一个挺逗的话：
少一个地盘，日子照样过，钱也照给，看上去一点问题也没有啊。
原谅我，我的人性论又来了。
抢地盘，自古以来就有，战争都是这么来的，这是符合资源霸占的利己人性的。
但是在公司里面，不存在敌对的关系。因为宏观来看，公司的整体目标都是只有一个，底下不同部门不同人，只是分工问题。
我们按照价值导向，真心为实现目标而努力，才是最正确的跑道。
那些为了抢夺一时的资源，为抢而抢的，到头来大多数都会发现浪费了精力在毫无意义的事情上。
记住，你今天特别在意的一些得失，你只要拉长时间看，可能都是微不足道的鸡毛蒜皮。
所以，别浪费精力在这里。
好好想想，怎么把自己提升，怎么帮助别人，怎么帮助公司实现价值才是最好的做法。
10、搞不懂价值，还以为自己很牛逼
每个人对牛逼的定义，都是不同的。
但是谁的定义才算数？
在公司里面，老板的定义当然算数。
管理你的老板，我觉得是必须的，了解老板对牛逼的定义，能帮助你更正确地提升自己。
但是，我见过的大多数人才，都是活在自己的世界里面，活在自己的体系里面，自我感觉相当良好，但是忽略了外在判断。
就以上面的第7点为例，有些人认为自己加班很多，所以应该升职加薪。而且还很鄙视其他不怎么加班的同事。
这得看老板的判断。
但我相信，老板基本不会只通过加班多与否来衡量的。
再比如，业绩好，是不是牛逼？
大部分情况下，它比业绩不好会更好一些，但不能就代表牛逼。
因为在公司里面，业绩不是个人能完全控制的，有很多因素，市场大环境、公司产品、机会、部门配合等等。
有一种幸运，叫躺赢。
在以前我们做旅游的时候，遇到某个国家的旅游环境突然变好，利率、新景点、签证政策等等的作用下，真的是随便拿个产品都能卖得红红火火。
这个时候，业绩就不能完全等同于牛逼了。
当然，在公司范围里面，也主要看你老板的判断。
我遇到过一些人，是属于那种，业绩好了，但不知道为啥好。天天拿着业绩炫耀，以为自己很牛逼。这种老板认同就认同了，不认同，就是死也不知道怎么死。
而且，我这里想说的，更重要的，是如下的观点：
我们需要找到通用的牛逼定义，而不只是仅限于某个老板、某个公司的定义。
什么意思？
人，不可能只会一家公司打工到老，我们会有跳槽的可能，有创业的可能，有躺在家的可能。
总之，我们的可能性很多，所以我们需要找到一些不管在哪里，都基本能通用，不依赖于主观判断的牛逼定义。
按照这种通用定义走，我们才能真正提升自我，无论去到哪，也都能知道如何让事情变的更理想。
这才是我们追求的。
那，什么叫通用性的牛逼定义？
哈哈，这个问题留给以后解答了。
今天写得有点多了，就这样吧。
由于我极度缺乏自信，所以我极度需要你的鼓励。
因此，我就撕破脸皮，请求你帮忙点一下赞，让我知道大家还喜欢看。
如果你想持续看，建议你关注我，后续我们一起探讨。
谢谢
