2018-04-16
下午一点刘总就企业规划、布局、发展、有问题就要拿出态度解决问题的会议主题召开部门会议。
进一步做好关爱员工工作,就要将关心员工精神需求、重视员工职业发展、保障员工合法权益、关爱员工身心健康这四项作为工作中的重点。各部门主管要对员工提出的工作问题和困难要及时解决，而不是拖欠解决，如果涉及到不同部门的问题，主管要衔接好各部关系，解决问题。
在工作上给员工有良好的工作环境，对员工不懂不明白的要及时帮助和解决，员工取得进步、成功后及时给予表扬和奖励从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活、工作中的问题，各部门主管千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。安全生产，和谐规划，保质保量，是每个员工应有的责任。 而后对各部门主管在工作中遇到的问题刘总一一作解。
开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质;强化员工的安全保护;控制和减少不安全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。
从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。
安全生产 ，保质保量，质量是构成企业财富的物质内容，没有质量就没有数量，也就没有经济价值，也就无法保障员工的稳定收入，所以，企业的生产经营活动必须坚持质量第一，坚持产品的经济价值和使用价值的统一。
质量是产品打入国际，国内市场的前提条件，产品质量是进入现代国际市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要想使产品打入更大市场，其前提条件就是要有过硬的产品质量。质量是企业的生命，产品质量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。“以质量求生存，以品种求发展”已成为广大企业发展的战略目标。所以员工一定要质量把关，在自己的岗位做好自己的事。
会议最后，刘总要求每个员工在工作期间要严于律己，做好安全上岗，杜绝安全隐患，各部门要相互配合保质保量完成生产任务，各部门管理规范化，操作系统化，清晰化，做到安全意识人人有，在职岗位体现明确化的生产理念。
