问题跟去年一样的厂商货品供应不过来，要说去年是存在磨合，资金周转不到位，厂家备货不足，今年的断货在一开始有预料到，并做了一些准备工作，最后问题还是出现了，五家厂，五个反思。
从近处，宿迁厂，作为从初创一直合作的厂，产品质量心中有数，每年略有提升，不足之处在于所提的改进意见采纳的不多，因为年前王老板提前把一些“我们”需要的货物做好但未缴定金，原以为自己作为其大客户，这批次货物可以满足自己消化至5月，挫就错在轻敌，杀出另一采用轻资模式代理上，通过疯狂砸钱推广（不排除有针对性），在4月初出掉厂里大部分的库存，尽管是代发模式，但考虑到质量问题，做出了宁愿下架产品不售，也不做代发。问题就是除了出掉其库存，新货这边产品刚做出的，不够另一人发的，我们这里也就出现了一个真空期，间接让其代发不断货。自己无货可售的局面，比较痛苦的决定下架，，但代发如有违个人准则，宁愿减少交易额，痛苦就痛苦好了！
邳州，去年开始合作，中间也一样出现多次问题，好在猛哥是一位专注做事的人，每次问题不回避，所提的意见可以改之，总出问题的环节在于一直把我们当做小客户，导致人手安排的不够多来做我们的活，货品时常断货，物料采购环节也多次出现问题，相比之去年，今年的订单额翻倍是没有问题，但欲突破百万，除了把我们货物100%及时供应，没有其他法子了。会继续是以后合作的重点，但业务的增长点，如不在人力上给我们解决，会放缓在其订单量，但保持每年都倍增长是我绝对不变的目标。
杭州军哥哥，质量没的说，成本太高，基本没利润空间，保持合作，有则拿，没有则等，三年一直这样，但增长点是有的，做货的时间仍与以前一样，从其本人角度看，利用工厂闲余的一点点时间做出的货，在你需要的时候就拿，备的不多，导致断货极其严重，也想通了，佛系处理
重点的宁波马总，从一开始几千的提货到去年几万的提货再到今年初开始上十万的提货，也看出他们在重视我们，但程度还不够。其做工比其他都好些，且不需要检查，我们的故事就会一直继续上去，最猛烈的时候他们厂货交易订单量占比过60%，麻烦是，备货不足，断货也严重，加之其外贸订单很大，内销占比仅5%不到，导致不能及时补充，这里绝对做不到佛系处理了，卖萌甚至签大定单也要彻底解决马总的货物供应。
新找的一家山东厂商，目的是防止其他家断货而能及时补充，不至于鸡蛋在现有篮子全碎了，对于初次合作，以质不以量为要求，结果量真的出了问题，定的物料比合同签的少了40%，放在去年的话，怒气早就可以湮灭了他，合作事大，找个匹配的厂商不容易，加之做事负责，意见可以采纳，没造成过大损失，语言警示几句，继续做。
损失造成了，哀叹没有屁用了，我也给自己确立了两个做事准则：质量大于一切，契约重于情理！没有质量的，逐渐缩小比例，没有做到承诺的，逐渐缩小比例。好的合作厂商除了继续增加订单额，增量也会由其完成，现在少的每年百万单量，好在我不服输，愿意为之付出努力，千万的级别我也有潜力干的出来，
